关于审计、考核工作的意见

集团公司：

目前，指标层层分解，考核层层落实，责任层层传递的资产经营责任体系，初步形成了“预算管理、业绩考核、年度审计、绩效挂钩”的联动工作机制和经营业绩考核。班子建设考核与内部管理考核的全方位考核机制，逐步完善了以“结合实际分类考核，突出重点强化约束”为目标的经营业绩考核办法。把业绩考核作为加强管理的重要手段，有效地促进了企业经营管理、预算管理、成本管理、质量安全管理，确保了公司正常、有序高效运作，现对考核、审计工作提出以下建议：

一、集团审计、考核中心是常驻机构首先要了解集团所属公司经营计划和财务预算指标对各公司经营计划（董事会下达）考核指标要清晰，才能够更好地指导督促公司较好地完成经营计划中的各种任务。

二、考核、审计时间可分为季度、半年、年底等。

三、考核的及时性和实效性、警示性，充分体现考核严肃性。

四、考核文件下发前与被考核对象进行一次沟通，尽量避免意见分歧。

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五、提高审计考核人员的学习力，走专业化、科学化道路，建设一支过硬的审计考核干部队伍，从而提供人力保障。

六、加强沟通与反馈，落实一个有效沟通的工作载体，从而保证审计成果及时转化。

七、监事会与审计考核中心的职责、权限要明确。

八、要重视审计考核前准备工作，明确各审计考核项目工作重点和审计考核的方法步骤。

九、建立一个扎实可行的工作环节，从而打实审计考核质量的工作基础。

云南大众保安服务有限公司

二0一一年十月十一日

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第二篇：审计工作意见关于做好2011年农村集体经济组织

内部审计工作的意见

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为进一步维护农村集体经济组织和农民的利益，规范村级财务管理，严格审计监督，促进农村党风廉政建设，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见》和农业部《农村集体经济组织审计规定》等文件精神，结合我区实际，现就加强和完善2011年度农村集体经济组织内部审计工作提出如下意见：

一、提高对内部审计工作重要性的认识

近年来，我区农村财务全面实行了村账镇代理的管理制度，镇农经部门加强了对村级财务的管理监督，民主理财人员对村组集体财务的监管也由事后前移到事前，通过强化财务监督，杜绝了一些不合理开支，农村财务管理逐步走上了规范化的轨道。但是，农经部门平时对村集体财务的监督仍1

然存在局限性，不能够系统地掌握全面情况，而民主理财人员的专业水平也决定了民主理财的质量和效果有待进一步提高。为加强对农村工作的目标考核，加强对农村干部的任用管理，促进农村集体经济健康发展，及时地、定期地开展农村内部审计就显得十分必要。做好这项工作，有利于促进党对农村各项经济政策的贯彻落实；有利于提高农村财务管理制度的执行力度；有利于加强农村党风廉正建设；有利于密切党群、干群关系。

二、明确内部审计工作的重点

根据农村经济发展的新情况、新特点，2011年度农村集体经济组织内部审计，在做好政策法规执行审计，集体经济组织财务预、决算管理审计，农村财务收支审计，村干部任期目标和离任审计以及“一事一议”资金筹集和使用、土地征用费收付、村级三项资金落实和使用情况的审计调查等基础性审计工作的同时，应把内审工作的重点放在集体“三资”管理上。重点审计集体存量资产，确保资产得以妥善保管、合理使用及保值增值；审计集体各项资源，确保资源发包过程的公开、公平、公正，合同签订的合法性和执行的严肃性，发包收入的及时、足额收取以及资源可持续发展保护措施的有效落实；审计集体货币资金，确保村财镇管制度的严格执行，资金的安全完整和有效使用，坚决杜绝集体资金的多头收取和使用现象的发生。

三、切实抓好内部审计工作