人力资源和社会保障局岗位目标责任制考核暂行办法

岗位目标责任考核暂行办法

围绕强化内部管理和激励机制，全面、细致、客观、公正地评价各单位的工作成绩，充分调动工作的积极性和创造性，营造赶超发展、真抓实干的工作氛围，确保全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。

一、考核对象

岗位目标责任考核对象为局属单位，技工学校、局机关参照执行。

二、考核原则

坚持“考核量化、展开竞争、拉开档次、考以致用”的原则，旨在激励和约束相统一，着眼于调动工作积极性和增强自我约束力。考核排名与经济利益挂钩，考核结果与提拔干部对应，考核成绩与评先评优结合。

三、考核形式

考核采用百分量化制，分十大项考核内容，

（一）至

（九）项共100分，第

（十）项为加分项。实行加减分，扣分无下限，加分不封顶。考核采取日常考核与定期考核相关结合的办法，日常工作及时考核，阶段性工作定期考核，每月、半年通报情况，年终集中考评。

四、考核内容

（一）业务指标（15分）

1、业务指标以上级下达指标为标准，以“三位起步”为要求，列烟台市第三位得满分，每提升一个位次加2分，每靠后一个位次减2分；

2、凡业务上级不排名次的得基本分;

3、业务工作被上级通报批评的，一次扣2分；

4、业务工作被上级通报表扬的，一次加2份；

5、业务工作（部门）被上级评为先进的，一次加2分。

（二）日常管理（10分）

1、采取不定期的形式，对各单位日常管理制度落实情况进行检查，每发现一人次问题，根据情节轻重扣1至5分。

2、考核范围包括作息时间、工作秩序、环境卫生、值班、请销假、微机管理（含网络）、车辆管理、财务管理（含基金）等日常管理类全部内容。

（三）稳定工作（15分）

1、稳定考核坚持业务归属、分级负责的原则，上级考核局，局考核各部门；

2、局被上级扣分的，按业务归属扣相关部门相应分值；

3、未按要求及时妥善处理上级交办的来信、来访、在线民声、市（省）长信箱案件的，根据情节轻重和级别高低每件次扣

2至5分；

4、部门接访不妥，导致信访人到局以上单位信访的，每件次扣1至3分；

5、非初次信访，发生到烟、省、京越级上访的，人个访每件次扣

3、

5、7分，5人以上集体访加倍扣分；

6、初访不扣分，非本部门主要职责范围的不扣分。

（四）党建工作（10分）

1、坚持党建第一保障原则，按照上级要求强化党的建设，开展党建活动，抓好班子队伍。

2、在上级党建检查中发生问题的，每件次扣2分；

3、日常党建工作不落实或落实不好，致使上级不满意或被批评的（含口头、会议、文件），每次扣2分。

（五）宣传工作（10分）

1、坚持以《新闻宣传工作暂行规定》为标准要求；

2、以每名工作人员每年至少发表2篇新闻信息为基数乘以实际工作人员数为任务数，完不成的不得分；

3、部门完成任务数，每超出10%加1分；

4、不符合宣传暂行规定的不予认定；

5、引起负面影响的倒分，根据情节轻重每件扣5至10分。

（六）政治理论和业务学习（10分）

1、各单位应围绕“三基”能力组织理论学习和业务学习；

2、部门每月至少组织一次理论学习，工作人员应有笔记，部门每少组织一次扣2分，工作人员缺少笔记每人次扣1分；

3、部门每月至少组织一次业务学习，工作人员应有笔记，部门每少组织一次扣2分，工作人员缺少笔记每人次扣1分；

4、局定期组织业务测试，部门人均分数排后两位的，每次依序扣2分、3分；

5、部门参加局组织的业务竞赛，获总分第

一、

二、三名的，分别加3分、2分、1分。

（七）工作落实与情况报送（10分）

1、列入龙口市重点工作的（如惠民利群实事、民生工程等），落实不及时或落实效果差的，每次扣5分；