业务培训奖惩办法

为了进一步提高我院医疗护理人员专业技术水平，规范我院医务人员的医疗行为，配合2011年我院创建“二级甲等”综合医院评审工作的实施，保障医疗安全，营造一个学习氛围浓厚的医疗环境，更好的服务于病人，经院办公会研究决定，特制定此业务培训考核奖惩办法。

一、考核方法：

1.医教科每年组织2次全院性基础理论考核，1次法律法规知识考核。

2.护理部每年对全院护士的基本操作技能进行考核2次。

3.医教科每年对全院医生的基本操作技能进行考核1次。

4.科室每月组织专科理论和技能操作各考核1次。

5.急救常用技术采用现场操作演练考核，定期举行急救模拟演练。

二、奖惩办法：

1.凡每次学习无故缺席、迟到、早退者，每次处罚50元。

2.凡每次考核合格者，给予一次性奖励30元。

3.凡每次考试优异者，给予一次性奖励100元。

4.凡每次考核或考试不合格者，给予相应标准的处罚。

5.凡外出进修学习、短期培训人员须严守学习纪律，不得以进修学习、和培训为由参加相关的旅游活动，否则不予报销相关费用。

6.凡外出学习不合格者，不予报销相关费用。

第二篇：业务人员绩效考核奖惩管理办法业务人员绩效考核奖惩管理办法

（征求意见稿）

为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作积极性，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本管理办法如下：

一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核，并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面掌握业务人员的工作情况，也可从中获取有价值的市场信息。具体内容如下：

1、销售状况评价：

a、本期销量台，占当月任务量的%，本期销售目标是否实现，是否达到进度要求，下一考核期你的目标销量是。

b、本期销量较上期提高或减少台，增长或减少%。

c、本期所销售的各机型的占比是，是否达到公司规定标准。

d、本期对提升销量最有帮助的机型是型号，对提升销量最有阻碍的机型是型号。

e、本期对提升销量最有价值的客户是，对提升销量最有阻碍的客户是。

说明。在销售状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为16分。

在销售状况评价中，根据规定的得分标准，你应得分。

2、市场状况评价：

a、本期我司机型（重点）在当地市场的市场份额分别为，是否达到公司在求标准。

b、本期你统计的几个竞品机型的销量分别是。

c、本期你认为对我公司经销机型造成最大威胁的竞品机型是，原因是。

d、本期你认为我公司的最大竞争对手是，原因是。

e、下一考核期你的重点攻关客户是。

说明。在市场状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为9分。

在市场状况评价中，根据规定的得分标准，你应得分。

3、工作态度及个人素质评价：

a、本期你是否为公司提供了有价值的信息。如有请举例。

b、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作。如有请举例。

c、本期你是否能科学、合理、有效的安排工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务。如有请举例。

d、本期在工作中，你是否能够做到发扬团队精神，注重与他人合作并以公司利益为重。如是请举例。

e、本期你是否阅读了至少一本（一篇）以上的有意义的书籍（文章）。如是请举例并说明它对你的工作有何指导意义。

说明。以上5个问题每题5分，如果答案是否定的，则不得分，如果答案是肯定的，则先得2分，举出实例的，可根据实际情况由考核人员自行打分（标准为1――3分），总分为25分。

在工作态度及个人素质评价中，根据规定的得分标准，你应得分。