里则一中进行中层副职以上管理人员及学科负责人述职考核

9月27日里则一中所有中层副职以上管理人员及学科负责人共20余人，在里则一中小会议室接受了学校的工作考核，考核采用个人汇报+集体打分制，进一步加强了每一位接受考核人员的责任感，他们摆事实找差距，想点子找办法；他们在总结过去的同时也谋划着未来。接下来，这种考核每月都要进行一次，必将为里则一中发展产生积极而又重要的影响。（成印雁）

第二篇：国有企业二0一七年度中层及以上管理人员聘任大会讲话第一稿在2016年度中层管理人员聘任会议上的讲话

----浦建康

（2106-02-24）

各位同仁：

今天，我们召开管理人员聘任大会，颁发聘书，受聘的中层管理人员都作了宣誓，我认为，这种形式很好，首先我代表董事会和公司领导成员向新一届管理人员表示热烈的祝贺。

从今年起，在公司范围内实行科长以上管理人员聘任制，是推进管理人员管理工作科学化民主化制化建设的一项重大举措，是改变管理人员传统理念和思维方式重要方法，是公司发展战略的需要；是适应市场经济的需要；是增强企业活力，全面提升企业价值的需要；是谋求生存，可持续发展的一个必然选择。

实行管理人员聘任制，一年一聘，其最终目的，就是要引入竞争机制，做到任人唯贤，唯才是举，对中层管理人员实行动态管理，严格工作实绩和工作目标考核，量化考评，真正做到“能者上，平者让，庸者下”。对聘任的中层人员，每年要按“德、能、勤、绩、廉”五个方面实施全面的年度综合考核，考核按所在部门职工评议，主管领导考评，民主测评，组织考核评定等程序进行，考评结果定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个层次，优秀和称职的下年继续聘任，不称职的解聘，基本称职的再给予半年整改期并降低待遇，期满后重新评议，达不到优秀或称职者解聘。通过严格的聘任程序和考核机制，可以充分调动中层人员的责任心和工作积极性，推进公司各项工作高效有序开展。

下借此机会，我想谈谈中层管理人员素质问题：首先、中层人员要顾全大局：“交期准时、质量稳定，控制成本、提升服务”四项工作是公司当前与今后很长一段时期内一切工作的大局，是衡量所有人员特别是管理人员工作好坏的标准，一切不利于这个大局的“责不要推，皮不要扯，话不要说”，不顾这个大局就不能说你工作尽心，做不到“三个不要”就不能说你工作尽职。因此围绕“管理者做正确的事，员工把事做正确”转变覌念，改变习惯，调整心态，把分管工作，部门车间科室工作重心围绕“交期、质量、成本、服务”四项工作这个大局凝心，聚焦，发力才是公司需要的管理者。另外，中层人员还要树立大局观念，不能搞小团伙，不能拉帮结派，要顾全大局，团结奋进，切实维护企业利益。

其次，中层人员要德才兼备。