化验中心经济责任制考核办法2018

1目的

为充分调动每位员工的工作和学习积极性，营造“比、学、赶、帮、超”人心思上的工作氛围，全面提高化验人员的思想素质和业务水平，围绕质量检验“及时性和准确性”这个中心，制定化验中心经济责任制考核办法。2适用范围

化验中心全体人员3考核方式及职责3.1考核方式

成立经济责任考核小组，负责对化验中心经济考核实施细则适时进行修订，对考核办法的落实情况进行监督。

对车间所有员工实行上级考核下级，一级考核一级、主任监督的方式进行考核。化验中心考核小组成员：组长：化验中心主任副组长：化验中心副主任

组员：安全员、设备员、工艺员、试剂配制员、班长3.2职责

3.2.1化验中心主任负责组织制定本中心经济责任考核办法，并监督落实。

3.2.2化验中心主任负责组织月度绩效考核会，根据工作完成情况，按照本中心的经济考核实施细则要求，讨论并决定员工的绩效考核结果。

3.2.3化验中心主任决定经济责任考核中的指标调整，对考核申诉进行处理。

3.2.4化验中心主任负责处理日常考核工作中出现的各种问题。

3.2.5化验中心主任负责做好考核相关资料的管理工作。

3.2.6化验中心主任负责及时向公司人力资源部提交对经济责任制考核工作的建议。

3.3考核按月进行，各班组考核意见和专业检查等结果于每月25日前（节、假日顺延）交组长。

3.4每月30日前举行考核领导小组会议，提出考核意见，并公布考核结果。考核依据为《化验中心经济责任制考核办法》

3.5对《化验中心经济责任制考核办法》中未尽事宜，由化验中心考核小组，根据情况，开会讨论后，决定奖罚数额或加、扣分。4经济责任考核办法

4.1化验中心主任每月提出总绩效奖金的2%-5%对车间工作突出，表现优异者进行奖励。因个人原因，对本中心绩效奖造成影响的，影响数额从本人绩效中扣除，直至扣完为止。

4.2化验中心考核小组对各岗位职工进行日、周、月、年综合考核并汇总。

4.3化验中心考核小组依据本考核办法对各班组、各岗位进行日、周、月考核并汇总。

4.4月度所有考核结束后，考核小组通报并做出相应解释。

4.5本经济考核办法，仅限于化验中心内部员工适用，若本办法与公司制度冲突，按公司制度执行。5经济考核细则5.1安全管理5.1.1事故管理

5.1.1.1发生公司事故，由公司处理，另扣班组月奖5-10%。

5.1.1.2发生报化验中心事故，扣班组月奖2-5%，事故主要责任者处罚200-500元，事故次要责任者处罚50-100元，班组长、主管安全员处罚50-100元。

5.1.1.3发生其它异常事件，处罚责任人50-100元，扣责任班组1-2分。

5.1.1.4及时发现并避免事故发生，受到本中心肯定的每次奖励个人100-200元，受到公司表扬、奖励的每次奖励个人100-200元。

5.1.1.5发生事故或事件隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，处罚责任人200-400元；拒绝接受调查、不提供有关情况的，处罚责任人200-400元，情节严重的报公司处理。

5.1.1.6未执行“四不放过”原则，每次扣责任班组1分，处罚责任人100元。未及时采取措施，导致一年内发生性质类似的重复事故，事故班组及责任人的事故责任人处罚加倍。

5.1.1.7违章指挥、违章操作、隐患已发现未及时采取措施，或虽处理，却导致事故的，对事故班组及责任人视情况加重处罚。

5.1.2安全教育

5.1.2.1未按规定开展安全活动的，扣责任班组0.5分/次。

5.1.2.2安全活动记录要认真，内容、记录符合要求，未做到处罚责任人50元/项次。