上半年供销社工作总结和下半年工作计划

作计划

上半年供销社工作总结和下半年工作计划

2011年上半年，在市社和区委、区政府的正确领导下，我社认真贯彻落实省市供销社工作会议精神，紧紧围绕年度目标，以科学发展观为指导，以加快改革与发展为主线，以大局稳定为基础，不断推进经营、组织和服务创新，较好地完成了各项工作任务。现将上半年主要工作情况总结如下：

一、上半年主要经济指标完成情况1-6月份，全系统开工建设农村社区中心1处，实施了2处村级日用品超市、2

处农资超市的升级改造；成立专业合作社1家，发展农业标准化示范基地1处，各项工作均实现了时间过半，任务过半，为全年目标任务的顺利完成打下了坚实的基础。

二、主要工作进展情况

农村社区服务中心建设继续推进。为更好地打造综合服务平台，改善农村生活环境，彰显供销社在新农村建设中作用，上半年，我们依照合村并居、人口集中、需求旺盛的新特点，整合内外资源，筹资70万元，开工建设了占地1400余平方米、建筑面积800平方米的周营镇磨庄社区中心，已完成总工程量40%，并将开设健身医疗、文体娱乐、科技服务、信息交流、洗浴餐饮等服务项目10余项，为5000余人提供新型社区服务。

农村现代流通网络体系建设稳步发展。围绕巩固农村服务阵地，改善农村消费环境，我们继续加快现代流通服务体系建设，不断完善日用品、农资经营服务网络，提升服务功能。依托贵诚超市实

施了2处村级日用品超市的升级改造，进一步满足了当地消费者需求。新建改造农资门店2个，并以此为平台，创新服务方式，减少中间环节，严把商品质量关，上半年共配送农资化肥4930吨，有效发挥了供销社在农资供应中的作用。

农产品经营服务体系进一步完善。一是扎实推进大田作物托管服务。我社学习借鉴外地先进经验，结合当地实际，积极开展大田作物托管服务，整合社会联合收割机5台、拖拉机5台、喷灌机8台，牵头成立了金株农田托管合作社，首期吸收周营镇3个村村干部、部分农机户入社，筹集资金50万元，用于基础设施建设。利用入社平台，将农民分散的土地实行统一管理，统一提供耕地、播种、喷药、施肥、灌溉和收割等生产全过程服务。去冬今春，对所托管麦田普浇透地水2遍，三夏期间实施了统一收割，向3500亩农田统一提供优质玉米种，有效解决了当前农村外出务工人员

多、一家一户分散种植、生产成本高、农业收益低等突出问题，受到了农户的普遍欢迎。二是推进标准化基地建设。依托铁佛蔬菜基地，引进优质土豆、辣椒等蔬菜良种引导农民种植，积极开展蔬菜检测业务，积极联系开辟外销渠道，实施“农超对接”，培植蔬菜示范基地30亩，带动发展蔬菜种植面积近8000亩、非成员农户1000多户，初步形成了从选种播种、配方施肥、质检销售一条龙的新型经营服务体系。

安全、维稳、计划生育工作有序进展。一是切实抓好安全统筹工作，坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必改，组织安全大检查6次，隐患整改率达100%。二是切实抓好信访工作。坚持和完善各项信访制度，认真开展维稳隐患排查工作，努力把不稳定苗头控制在内部。认真并妥善处理职工上访事件，杜绝了上访事件的升级、势态的扩大。三是坚持不懈地抓好计划生育工作，强化内部管理，落实签订责任书，

积极开展优生优育知识宣传活动，推动了计划生育工作健康开展。积极配合区委、区政府中心工作，服务大局。

1、支持配合棚户区改造工作。按照新华街棚改工作的要求，区社机关于4月下旬迁至临时租用的条件简陋的新址办公，原办公室全面移交指挥部使用。同时，对拆迁区域