xxx旅游集团重点工作任务考核评价参考标准

考核评价参考标准

考核计分方法。主要指标百分制考核后，按权重折成考核分数；主要指标与加减分考核总分合计最高为100分；否定指标按考核评价实际权重扣分。

一、完成主营业务收入目标值考核评价参考标准（100分）

企业完成目标值的，得80分，每高于目标值1%，加1分，最多加20分；每低于目标值1%，减1分，最多减20分。

二、企业发展战略和规划管理、重大投资管理情况考核评价参考标准（100分）

（一）三年滚动规划工作（20分）

1、编制情况（10分）;

2、按时上报情况（5分）；

3、发展目标与签约指标一致性情况（5分）。

（二）投资和项目管理工作（50分）

1、年度投资额完成情况（30分）；

2、项目谋划情况（5分）；

3、前期推进情况（5分）；

4、工程建设进度（5分）；

5、投资月报和项目信息报送情况（5分）。

（三）招商引资工作（10分）

1、xxx交易会客商邀请情况（3分）;

2、xxx交易会布展情况（5分）；

3、参加省政府组织的其他重大招商活动情况（2分）。

（四）企业自主创新工作开展情况（15分）

1、自主创新投入情况（5分）；

2、自主创新取得成果（5分）；

3、企业创新体系建设及信息报送情况（5分）。

（五）企业诚信建设情况（5分）

1、软件正版化落实情况（2分）；

2、国家级、省级诚信示范单位建设情况（2分）；

3、信息报送情况（1分）。

三、企业信访稳定工作考核评价参考标准（100分）

（一）重视信访稳定工作情况（35分）

1、党政领导班子对信访稳定工作的重视程度（10分）；

2、处理信访问题的工作态度（15分）；

3、按实际设置信访机构、信访办公地点、配备信访工作人员（10分）。

（二）加强信访工作制度建设，落实信访工作责任制情况（20分）

1、领导班子按照“一岗双责”落实信访工作责任制，定期接待群众来访、带案下访，组织矛盾纠纷排查化解工作，

2对重大信访问题实行领导包案（8分）；

2、制定处置群体性突发信访事件应急预案（3分）；

3、建立信访评估机制（3分）；

4、每季度进行一次信访稳定形势分析研判，并于该季度结束前上报（3分）；

5、落实信访工作责任追究制度（3分）。

（三）日常工作情况（45分）

1、按规定办理信访事项（6分）；

2、按期办结督办、交办的信访案件（12分）；

3、及时妥善处理各类信访问题和群体性事件（14分）；

4、不发生因工作不力造成的到省进京上访（10分）；

5、及时报送信访信息（3分）。

四、完成专项费用压缩目标值考核评价参考标准（100分）

（一）业务招待费压缩目标（40分）

企业业务招待费按配比原则同比压缩5%的，得20分，压缩比例每增加1%，加4分，最多加20分。

（二）差旅费压缩目标（30分）

企业差旅费按配比原则同比压缩5%的，得20分，压缩比例每增加1%，加2分，最多加10分。

（三）办公费压缩目标（30分）

企业办公费按配比原则同比压缩5%的，得20分，压缩

3比例每增加1%，加2分，最多加10分。

五、企业改制工作目标完成情况考核评价参考标准（100分）

年内无完善法人治理结构工作的企业，改制目标完成情况所占权重70%，改制合规合法操作所占权重30%；有完善法人治理结构工作的企业，改制目标完成情况所占权重40%，改制合规合法操作所占权重20%，完善法人治理结构工作所占权重40%。

（一）改制目标完成情况

1、完成目标的90%以上：优

2、完成目标的70%－90%：良

3、完成目标的60%－75%：中

4、完成目标不足60%：差

（二）改制合规合法操作情况

1、程序合法、操作合法、没有出现群体上访：优