浅谈事业单位如何调动干部职工的积极性

一个单位能否政通人和，事业兴旺，很大程度上取决于单位内部职工积极性是否提高，特别是事业单位，如果单位干部职工工作积极性不高，单位缺乏凝聚力，那么工作开展就不会令人满意，期内在任务完成就会大打折扣，如何充分调动事业单位职工积极性，破解事业单位职工积极性提高难的问题，成为事业单位面临的一项迫切任务。下面，我就如何调动事业单位职工积极性浅谈几点看法。

一、加强职工职业道德教育，提高职工自我修养的自觉性是调动职工积极性的关键。如果说经济利益推动，规章制度推动能调动职工积极性，那它们也并不是关键动力，确切地说也只算是“外力”。而真正能驱动干部诚心诚意去完成一项工作，也只能是靠人的自我意识，人的自我意识是“内驱力”。“内驱力”是关键，“外力”是补助。“外力”是暂时性的，而“内驱力”是永恒性的。而职工的自我意识的提高，要靠加强职业道德教育，提高职工自我修养来完成。

事业单位不同于其他行政单位，更不同于企业单位。行政单位有严格的规章制度和充裕的办公经费作保障，企业单位有丰厚的福利待遇。而大部分事业单位都没有这些优越条件，只能靠职工群众的自觉性。因此在事业单位内部开展职业道德教育势在必行。事业单位根据需要定期或不定期组织干部职工开展思想政治学习，引导职工树立对党和人民无私奉献的意识。立足自己的岗位，尽好自己的责任，知道自己是干啥，如何干事，如何干好事。教育职工应当始终兢兢业业，

勤勤恳恳，实实在在地为人民办实事，办好事，要把是否甘愿为党的事业、人民的利益做奉献，尽职尽心作为衡量自己的人格品行的标准。引导职工摒弃一切私心杂念，树立正确的人生观、价值观、荣褥观。人的思想觉悟提高了，为党为民工作的积极性也就提高了。

二、建立领导班子亲和力，增强凝聚力。进一步激发干部积极性。这一工作的重要性仅次于职业道德教育。如何建立领导班子亲和力，增强凝聚力关键在于领导。领导干部心思往哪儿想，精力往哪儿放，劲往哪儿使，事关一个单位的根本。这心思、精力、干劲从何而来，就要看领导干部的人格品行。领导干部应当有一个好的人格品行，这是为官之本、立业之基。好的人格品行，包括人的道德修养，人的身体力行。首先，要求领导干部为人要清正、自觉做到处事公正待人平等、自律廉洁。处处以身作则，要求别人做到的，自己率先范，要求别人不做的自觉抵住，对下不盛气凌人、乐于礼贤下士，要善于了解人，关心人、理解人、要与人为善、体恤民情、洞察民意，真心诚意关心群众疾苦，努力营造公心求舒心、公开求公正求信任。孙中山先生曾说过，要立志做大事、不要立志做大官。领导要自觉淡化“官”念放下“官”架，平抑“官”气，跟下属打成一片，与职工群众在思想方面勤于交流沟通、在工作方面同甘共苦，在生活方面正常交往，不断提高彼此感情上和谐度，进而增强自身非权力影响力和单位的凝聚力。很多事实表明，非权力影响力度远比权力影响力度要大得多。职工觉得领导可亲、可敬、可爱、又关心自己，就把他作为知心朋友，为他多做些事是应该的，因而工作积极性自然提高，如果领导失掉民