综合考核管理办法范文大全

第一篇：综合考核管理办法同地永财坡煤业综合管理考核制度为了进一步规范管理行为，逐步建立科学有效的激励和约束机制，不断提高经营管理水平和工作效率，结合公司当前工作任务、性质和特点，考核管理领导组决定对综合管理考核办法进行补充完善，具体内容如下：

一、成立综合考核管理领导组组长：郝文祥副组长：黄日安

成员单位。生产部安监部机电部技术部通风区供应部办公室人力资源部财务部后勤部党委办公室领导组下设办公室。

二、考核办公室职责

1、考核办公室是公司考核与监督职能并重的管理部门，负责对公司的考核工作进行动态检查，发现问题及时向考核领导组反映，并按相关规定对施工单位和职能部门实施考核奖罚。

2、负责对各职能部门的考核过程和结果进行监督检查，确保考核结果公平、公正、合理。

3、每月5日前完成考核结果收集、整理、核实工作，8日前将汇总结果上报考核领导组审查，10日前配合考核领导组召开月度考评会。

4、将考评会审议结果下发至各单位，并交办公室和财务部门执行。

5、落实当月考核结果执行情况，发现问题及时报告考核领导组，并对没有按规定执行的相关部门和责任人员提出处罚意见。

6、结合公司实际和考核管理制度执行情况，及时补充完善相关考核制度。

三、考核奖罚

1、考核范围：

各施工单位、监理单位及调度管理方面相关职能部门参会情况。

2、考核制度：

制定单项考核制度，实行分口单项考核。考核内容由四个方面组成，分别为：生产进度计划考核；安全管理考核；井巷工程质量管理考核；调度管理考核。

3、考核兑现

月终将考核结果报考核办公室核实后，上考评会研究决定考核奖罚结果，每月按实际奖罚金额执行。

五、本制度从2011年1月1日起执行，本制度解释权属同地永财坡煤业公司考核办公室。附件1生产进度管理考核办法附件2安全管理考核办法

附件3井巷工程质量管理考核办法附件4调度管理制度及考核办法附件1

生产进度管理考核办法

为了确保矿井建设的顺利推进，抓好工程质量，严格履行合同；根据招标文件中规定的范围，以及对施工单位的考核规定，特制定本考核办法。

一、考核范围

参加同地永财坡矿井建设的所有施工项目部，四月份具体生产作业计划安排如下：掘进一队：301盘区5120巷米。

301盘区2120巷米。掘进二队。303盘区皮带巷米。

303盘区轨道巷米。掘进三队。303盘区5201顺槽米。

303盘区2201顺槽米。开拓一队。新副斜井米。回风立井米。

二、考核内容

1、工程进度。每月必须完成月度工程计划任务。

2、根据每月完成考核计划的盈亏，依照合同单价直接从当月财务支付款中奖罚。超额完成考核计划的，在当月应支付款的基础上奖励超额部分的合同单价工程款元；未完成考核计划的，在当月应支付款中扣罚亏欠部分的合同单价工程款元。

3、每月1-2日下达月度考核计划时附上月进尺完成情况，5日前由考核办，办公室出考核结果报考核领导组审议，10日召开考核见面会，通报考核结果，依据考核结果实施奖罚。附件2安全管理考核办法

为预防和减少生产安全事故，实现安全零奋斗目标，加大对各类伤亡事故的考核力度，严格追究生产安全事故发生单位及其有关责任人员的责任，根据国家有关法律法规和集团公司有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。

一、同发公司矿建、土建施工项目部考核规定

1、项目部发生一起2人轻伤事故，经事故追查对项目部处3万元及事故相关责任人500元的罚款。

2、项目部发生一起1人重伤事故，经事故追查对项目部处以5万元及事故相关责任人1000元的罚款。

3、项目部发生一起3人及以上轻伤事故，按照重伤以上事故进行追查。