红塔辽宁公司企业管理工作纪实

“我们首先要把自己的事情做好，只有把自己的事情做好了，才能得到红塔集团、中烟实业、国家局对我们的支持和帮助。我们要不等不靠，要依托红塔做精做优，而不是依赖红塔，我们要成为红塔成长发展的重要助力而不是包袱。”

——李徳贤总经理解读姜成康局长讲话谈红辽公司企业管理工作把自己的事情做好，成为红塔成长发展的重要助力——这是红辽公司立足行业新阶段所面临的新形势新任务，基于自身实际特点和需求所制定的发展道路。要走好这条路，关键就要提升合作生产水平、全面加强基础管理。回望来路，红辽公司也正是在用自己的行动一步步地践行„„

融合——融的是心，合的是品牌，提升的是企业发展的能力“内化与心，外化于行”，这是红辽公司的文化宣贯理念，用它来形容红辽公司的合作生产之路同样生动，形象。

2004年红辽公司确定“尊重过去，求同存异；放眼长远，互谅互信；携手同心，共谋发展”的原则，提出“做大红塔、做强红塔辽宁公司、做好辽宁烟草”的工作指导思想。2005年企业要求把思想统一到“做大红塔集团、做好红辽公司，服务辽宁烟草”这个大目标上来。2006年确立“做稳红梅，做大红塔山，做精人民大会堂”的品牌发展思路。2007年提出“同心同德，和衷共济，建设红塔集团跨省重组标志性企业”的目标。2009年形成了“融入红塔做大做强，依托红塔做精做优”的发展思路，坚持建设跨省重组标志性企业

的目标，坚持建设管理强企的发展特色。同年红塔集团技术、营销中心东北分中心挂牌，这是公司与集团高度融合的标志性成果，是深化行业改革发展的重要创新。2010年公司制定完成《“十二五”发展规划》，提出“两个翻一番”的经营目标和“四高一强”的建设目标，以企业管理水平比较高为核心动力带动企业文化建设、员工幸福指数、员工队伍整体素质和企业创新能力的全面提升。从“主动融入”的顺势而为，到“四高一强”睿智而又充满人性的发展理念，红辽公司正确处理各方面关系，形成了“内和外顺”的发展环境，实现了持续、协调、健康发展。2011年4月国家局领导来红辽调研，认为红辽公司是行业“合作典范，堪称楷模”。

对于红辽人来说，产品整合不只是生产牌号的变化，更是技术、工艺、设备管理、营销水平提升的一次难得契机。在品牌输入的同时，企业不断吸纳红塔先进的技术工艺标准、设备管理模式和生产管理理念。全体员工主动求变，立足岗位，不断创新，合作生产能力得到了全面提升。通过技术研发优化了企业本地生产的集团品牌配方，降低了原料成本，缓解了原料保障压力。在2011年下半年国家局卷烟产品质量抽检中，“玉溪（人民大会堂本香）”获得综合得分第八名、“玉溪（软红人民大会堂）”获得感官评吸质量得分第八名。

一系列变化与成果，不断见证了红辽公司从人心的融合到品牌的整合，再到最终企业发展动力的形成与裂变，红辽人用自己的行动诠释了烟草企业合作发展道路的含义。

改变——改是契机、变才有突破。

从2003年沈阳烟厂制丝线改造到2007年营烟“十五”后期技改实现“红塔山（软经典）”本地制丝，再到2010年投资12.3亿元的沈阳厂易地技术改造项目动工，几年来，三次技术改造显著提升了红辽公司制丝线设备工艺水平。在卷包设备的更新改造上，红辽公司同样下足了力气。八年来累计投资31，157万元，更新行业主力机型卷接装和滤棒成型设备。投资1.23亿元新建了4.8万平方米营口烟叶仓储库和2.88万平方米辽东原料仓储库，实现了原料储备全部入库，仓储环境、仓储能力、提质降耗全面改善。

然而，改只是契机，变才有突破。