探索知联双桥三步工作模式经验交流

取得了初步成效，20xx年xx省委统战部授予全省知联工作先进集体荣誉称号。这次全市基层知联会工作推进会在北仑召开，充分体现了上级对知联会工作的高度重视和大力支持。

一、“双桥三步”工作模式的主要做法

北仑知联会自20xx年6月成立以来，按照“合心、合智、合力”的目标要求，把握“坚持正确方向、坚持服务大局、坚持以人为本、坚持规范运作”的原则，坚持以会员为“中心”，立足会员实际需要和专业资源优势，努力打造服务会员和广大党外人士的“桥梁”、服务社会和广大人民群众的“桥梁”，循序渐进分步建设“开放知联”、“文化知联”和“品牌知联”，不断探索实践北仑特色的知联“双桥三步”工作模式。

第一步，创新组织模式，建设“开放知联”。

传统模式下，基层知联会会员限于区域内党外人士，且体制内（机关事业单位）的偏多，组织形式单一，具有一定封闭性，难以整合资源，服务能力受到限制。针对传统模式的弊端，我们打破常规思维，在坚持以无党派人士为主体的前提下，着力破解地域、身份制约难题，不断探索开放式的知联会组织构建模式，发挥服务“双桥梁”作用。一是优化会员结构。二是健全组织机构。通过三年的完善发展，先后成立了3个分会、4个工委、5个基地和6个小组，机构网络不断延伸拓展，形成了北仑知联会“3456”组织体系。3个分会是：以创二代为主的青年企业家分会和2个街道分会；4个工委是：文化工作委员会、社会工作委员会、金融与法律工作委员会、基金工作委员会；5个基地是：培训服务基地、助学服务基地、社区服务基地、外贸服务基地、绿色农业服务基地；6个小组是指6个活动小组。工委设立以专业为类别，确保专业化的服务水平。基地设置以服务为特色，已成为对外输送服务资源的平台。小组人员安排以优化资源为准则，把不同专业、行业的人士配置在一起，每年轮换三分之一，不断提高小组调配资源的能力。三是创建顾问制度。坚持知联会顾问不受党派、地域限制的理念，吸纳党内优秀人士和区域外专家担任顾问，现有顾问达到8名，为知联会发展注入了新的活力。发挥顾问的资源优势，促进区域经济社会发展。如一名党员顾问促成所在银行与知联会签订了2亿元信贷合作协议，支持知联会员企业发展；一名区外顾问无偿资助10万元帮助知联会发展社会公益事业。四是建立友好协会。为推动仑港两地合作交流、资源对接，青年企业家分会与香港北仑青年联谊会建立了友好联谊会。为加强区域内协会间互联互促，知联会与区工商联、区民营企业协会、区侨商会等组织建立了经常性的工作交流合作制度。当前北仑正围绕市委统战部提出的六大同心行动，实施十大同心服务工程，积极参与知联会网站建设，探索建立八大网上服务平台。开放模式下的北仑知联会，各行各业专业人士可以互动、联谊、对接、服务，体制内会员有专业特长，体制外会员有资源优势，区外专家可直接为北仑建设服务，知联会整合协调资源和服务会员、服务社会的能力明显提高。

第二步，创新凝聚模式，建设“文化知联”。