打造两个能力之我见2

企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特性，它是企业赖以生存与发展的灵魂，企业应当从形象、文化、技术、品牌、产品和人力资本等方面树立自己的独特性。

企业持续盈利能力和长远竞争力一般包括资源、能力和制度等三个必不可少的要素，企业该如何去生存，我们应该建立企业独特的企业文化，加强对员工的培训，让员工理解公司的经营理念，从而形成一种共同的核心价值观。

我想就个人的观点谈谈我们公司该如何去提升自己的竞争优势。

1.定位自己的独特能力。

2.凝聚公司的经营焦点。

3.关于自己的独特能力应该建立在以一流的品质和低成本取胜。另外还要不断地去创新。

4.建立公司的企业文化。塑造团队精神。

5.加强对员工的培训，让他们树立一个正确的人生观和价值观，帮助它们做好自己的人生职业规划，这样每个人会拥有自己不同的理想，从而使它们在不同的岗位发挥自己最大的潜能。

7.努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。客户群越多，客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，

我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。

8.建立公司自己的品牌，打造品牌效应。

9.其实产业决定未来，面对现在日益激烈的竞争，我们公司应该向多元化的方向去发展。建立公司自己的终端产品，其实现在加工型的产业利润是非常低的，我们必须去发展新的产品，可以直接面对客户的终端产品。企业最大的财富就是“员工”，一个公司员工的素质和它的思想对企业的发展是起着决定性的作用。我个人分析嘉阳为什么发展的这么快。

第一、嘉阳的员工整体文化素质是比较强的。

第二、员工的思想决定着它们的行为，它们一定有自己的人生观，价值观。它们会把自己的思想融入企业的行为，它们会把自己的价值观融入企业的发展，从而与公司的经营理念相对应。为企业产生最高的价值。

第三、产业具有很强的发展前景。

第四、具有团队精神。

第五、拥有一套完整的激励制度。

第六、分工明确，职责分清，各司其职。

第七、公司每位员工敢于承担责任，具有挑战困难的顽强精神。

企业的核心竞争力源于持续不断地的创新能力，持续不断的

创新能力源于强大的变革能力，强大的变革能力基于强势的企业文化。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那我们应该如何从企也内部去打造自己的核心竞争力呢。

企业打造核心竞争力的内部途径

首先，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。其次，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者，特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。

第三、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。