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农村信用社创建文明单位经验材料

高扬文明主旋律根深叶茂花映红

多年来,**市**区农村信用合作社联合社(以下简称联社)坚持“三个文明一起抓,三项目标一起定,三项成果一起要”的主旋律和“严要求、强管理、创实效、促发展”的原则,狠抓创建,务实经营,实现了三个文明成果齐丰收。目前,拥有资产11亿元,各

项存款及股本金8亿元,各项贷款余额近5亿元。联社多次被评为党员教育管理工作、党风廉政建设工作、纪检监察工作、安全保卫工作、文明建设工作、综合信息工作、反假币宣传工作“先进单位”;连续多年被区政府授予“支持地方经济发展特别贡献奖”;2003年被评为全省“十佳县级联社”。其业务工作和文明建设一直处于全市同行业前列,出现了各项工作欣欣向荣,社会影响日益扩大的可喜局面。

一、加强班子建设,强化组织领导,提高管理水平

事业兴衰,关键在人。全区农村信用社的各项业务能够保持稳步发展,社会形象不断提升,关键在于有一套“好班子”。联社领导班子在地方党政和上级部门的正确领导下,不断提高领导和管理水平,事事严于律己,处处以身作则,带领全体员工,团结奋斗,开拓创新,促进了自身业务的发展,为全区人民提供了优质高效的金融服务。

思想上,他们从严要求自己,提高拒腐防变的能力。积极学习“三个代表”重要思想和“七一”讲话,并以此精神为指导,融汇到实际工作中去,规范自身的思想行为,树立正确的人生观、世界观和价值观,正确行使上级和职工赋予的权力。工作上,他们坚持集体议事制度,充分发扬民主和团结协作精神,每月定期召开班子和管理部门负责人会议,加强内部沟通和团结,既提高了办事的透明度,又保证了经营决策的科学性和正确性。在日常的经营管理过程中,他们严格要求自己,坚持学习先进的管理知识,吸取先进的管理经验,提高管理水平,推动业务的发展。生活上,他们作风正派,廉洁奉公,弘扬“领导有正气,队伍有士气,企业有名气,员工有志气”的企业新风,在社会和员工中都有较好的声誉。

为了促进单位的文明进步,展示信合人的崭新形象,联社专门成立了由党委书记、主任陈伟林同志任组长的争创文明单位领导小组,下设办公室,具体负责此项工作的实施。把创建工作纳入年度工作的总体规划,与各项业务工作同部署、同检查、同落实、同总结、同评比、同考核、同奖罚,并做到了“四个不动摇”,即在金融改革时期,抓文明单位建设的方向不动摇;在业务经营任务繁重时,抓文明单位建设的力度不动摇;在人事调整变动时,抓文明单位建设的目标不动摇;在取得成绩或遇到困难时,抓文明单位建设的决心不动摇。从而使创建工作有组织、有计划、有检查、有落实、有总结,确保了创建工作的有效开展。

二、健全规章制度,找准市场定位,实行科学管理

农村信用社作为地方性金融机构,建立健全一套合理有效的管理制度,不仅是行业管理的需要,更是事业发展的需要。近年来,联社根据工作实际,学习借鉴先进的管理方法,堵塞漏洞,化解风险。先后建立完善了目标管理、财务会计、信贷管理、业务操作、计算机管理、内部控制、安全保卫、精神文明建设等一系列内部管理制度及岗位责任制。坚持“有章必循、违章必究、处罚必严”的管理原则,增强风险防范意识,做好“五防一保”工作,逐级落实责任制,防患于未然。近几年,**区农村信用社没有发生过任何经济和安全事故,社会形象日益提升。联社还加大了人事制度、工资制度的改革力度,引进激励机制,砸掉铁饭碗,实行绩效挂钩,推行“以收定支、以支促收”,“基本工资保吃饭,效益工资靠实干”,充分调动了全体员工的工作热情和积极性,在全社形成了工作争着干、抢着干的良好局面。


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