三月份第一次学习总结

比如自己平常在开晚会的时候，其实每个人在参与和在说自己观点的时候都是在分享，而我自己对他们各自分享时对别人的影响认识不足，任何一个人的分享其实都在同一位置上的人是面镜子，例如我们在分析客户的时候应该多给员工说话和建议的机会，而自己少说话，主持人把握方向不偏就可以了，能利用众人智慧才是一个健康的团队。

再有自己收获的就是接下来在传递给员工，鼓掌就要全身心的鼓掌，要有100%的投入，就是烧开水的掌声，这点儿小事儿都投入不了热情，很难想象你工作的时候会有几分热度，很难想象你会有什么成长，这个观点对我触动很大，有时候自己也是对一些小事儿并不十分在意，往往小事儿就会坏大事儿。

还有就是自己在自己的定位上，不能以单纯的道德说教来代替科学的管理，不能指望着员工觉得自己人还不错，这些东西其实跟自己关系不大，身为市场部经理，其实就是在利用公司的资源发挥自己的热量帮助更多的人能实现他们目标，让他们能挣上钱，不应该是让他们喜欢我，或者私下评价说我挺理解他们的，创造一个特别行业通卖点在他们轻松工作才是我要做的价值。

第二篇：三月份第一次监理例会汇报材料中铁三局集团宁德白马港铁路支线工程项目部2011年3月份监理例会汇报材料

三月份第一次监理例会汇报材料

尊敬的各位领导：

我项目经理部自开工进场以来，根据指挥部的部署和要求，在监理组的关心指导下，各项施工前期准备工作取得了较大的进展。现详细汇报如下：

一、三月份完成情况

1、完成跨沈海特大桥的清表、施工便道及临建，正在准备桩机就位；

2、半山隧道临建正在施工中；

3、天池山一号隧道斜井临建即将完成；

4、下邳村拌合站临建即将完成，等待厂家来调试设备。

5、天池山二号隧道出口至跨沈海特大桥间路基正在修整施工便道，准备开挖。

6、天池山二号隧道出口正在进行二衬钢筋安装。

7、梁场拌和站已标定完成，正在办理审批手续。

二、上月问题整改情况

1、人员进场、制度建设、试验室建立问题的整改情况

我项目已根据工程实际和“人员配备标准化”要求，重新核定技术管理人员的人数、资格和专业配套情况，并已向公司申请派遣同等职称同等能力的管理人员进行现场负责指挥，以达到满足现场施工条件为止，公司派遣的管理人员已有部分到达项目部。

项目部对现行管理办法进行了修改，按质检站要求增加了编制依

据，每个制度都明确了主管部门及管理职责。

项目部将认真落实日常检查考核制度，加强现场施工过程控制，责任落实到个人，考核内容与工资挂钩，确保考核制度实施。

试验室已按要求编制了各项制度、计划。

2、隧道初期支护喷射砼质量失控问题的整改情况

隧道初期支护已按质检站要求布设5条测线进行了地质雷达探测，发现在左边墙dk4+575.3～dk4+577.9里程处，衬砌后存在空洞，面积约2.9m2。项目部已编制完成专项处理方案，监理审批完批后，严格按处理方案进行处理。同时，项目部对该段施工班组及现场负责人进行了相关的处罚。下一步，项目部将加强人员培训及现场施工管理工作，杜绝此类情况发生。

3、仰拱边墙位置顶部砼施工质量较差的问题整改情况

项目部将对振捣不密实的仰拱部分进行凿除处理，今后施工中，仰拱边墙部分进行立模，加强振捣，确保仰拱施工不出现类似情况。

4、未按设计文件要求施作锁脚钢管、加工钢架连接板问题的整改

项目部已按设计文件要求补打了锁脚钢管。已加工未使用的钢架连接板已全部清除出场，重新按照设计要求加工钢架连接板。

5、未按设计要求施作结构防排水的问题整改情况

项目部要求对dk4+575仰拱的环向施工缝进行返工处理，并按设计要求埋设背贴式止水带，中部埋设遇水膨胀止水条，整改完成后报监理进行审查。