怎样当好一名行政主管(2.20)

第一篇。怎样当好一名行政主管（2.20）怎样当好一名行政主管。

我认为，应该从以下几个方面着手，逐步的提升能力，做好行政工作：

一、苦练内功

1.表达能力：

⑴口头表达能力：能说，敢讲，会谈；

⑵书面表达能力：能写，会写；

2.沟通能力：与员工的自由地交流，与领导有效地沟通；

3.协调能力：妥善处理与上下级关系，与业务主管的关系；

4.管理能力。做到恩威并施、赏罚分明。

二、勤于事务

1.日常生活：

⑴餐饮：在征求大家意见的基础上，符合大多数的口味；⑵住宿：合理安排，妥善布置；

⑶卫生：保持办公室及住房的干净、整洁；

2.日常工作：

⑴文件的上传下达要及时；

⑵招聘，要严格把关；

⑶培训，让员工看到希望；

⑷谈心，让员工工作舒心、生活开心。

三、财务透明

1.公开：财务公示，让大家知道每一笔办事处开支的来龙去脉；

2.公平。让大家感觉到，每一次的办事处开支趋向都是合理的。

四、知人善任

1.给合适的人安排合适的事去做；

2.让每一名员工能够发挥他们的特长。

总之，我想，只有做到以上几点，才能成为一名合格的行政主管。

第二篇：怎样当好一名部门主管一怎样当好一名部门主管

2009-10-2901：18

广西粤景自2003年收购以来，因发展需要，公司组织机构迅速扩大，新任用了许多部门主管。在此，本人就怎样当好一名部门主管，粗浅地谈几点体会。

一、责任心和事业心是做好工作的前提

企业随着社会的发展而发展，其管理和运营的机制也在发展中不断地完善和更新，因此企业的制度不可能尽善尽美，不是所有的事情都有规定或标准可循。那么，是什么力量推动我们不断努力做好工作。那就是来自我们对工作的责任心和对事业追求而产生的动力。在广西粤景，工作环境的特殊性决定不可能所有的工作都依赖检查监督来完成，更多时候要依靠自觉，如果没有责任心，根本不可能把工作做好。何谓责任心。记得集团李清华董事长曾说过：只要我们把工作当成自己的事情来做，就会做得更好。这就是责任心的表现。

要把高度责任感长期贯穿于我们所从事的每一项工作之中，就必须树立锲而不舍的事业精神。我们今天所做的一切工作都是为了推动广西粤景向更健康、更稳固、更持续地发展奠定基础，为做好粤景集团往西南延伸发展作好基石，那么，这项事业需要整个集团上下一心、不畏艰苦才能完成，至少需要几年的努力才能初见规模和成效。这就需要我们，尤其是部门主管树立起能吃苦，能长期奋斗的事业精神。作为部门主管，更应制定既定的目标，利用内外一切能为我们所用的资源来达到本职管理的效果。

二、熟悉部门的业务范围、职责、工作流程

作为部门主管，首先要掌握主管部门的工作范围、职责、工作流程，才能明确自身的工作内容及责任。从事一项工作，要先了解工作程序即工作流程；开展一项工作，应充分考虑怎样组织才更有效，如果不懂得开展工作的方法，工作起来就会处处碰壁，多走“弯路”，降低效率，甚至影响工作的进展。

三、掌握部门组织机构的组成和分工

进入一个部门，要组织好部门各机构的工作，必须了解其构成和分工，只有这样，在工作安排时才不会乱，做到各机构、各员工各尽所能，责任清晰，让每个人都能发挥各自所长，提高工作效率。我们存在的问题是：主管对下属分工不够明确，工作无序，条理不清，影响协同工作的能力，部门没能形成合力，

团队作用远远没有发挥出来。

四、充分了解下属的需求和工作能力