第一次联席会议工作汇报

第二篇：第一次联席会议通知第一次工程管理联席会议通知

一、会议时间

2013年6月28日（星期五）14：30时

二、会议地点

中建南方上步路项目部205会议室

三、参会单位及人员

中建南方投资有限公司经理、分管生产副经理（任强、肖龙鸽、张峰、刘家军、白建民、张力等约8人）

深圳市政总公司bt项目公司经理、总工（刘铁军杨勇2人）9号线中建bt各土建施工标项目经理（6人）

监理管理总监及相关人员（黄园禄、李龙、刘国才3人）

各土建监理标总监（陈庆、李建军、高建华、胡永道、张晓青5人）9号线建设分公司经理及相关负责人（孙波、毕翔宇、胡益红、方东明、聂荣孙、金先京、高伟、罗晓明等8人）

四、会前准备

中建南方、深圳市政总、各土建施工标段项目部、各土建监理标段会议汇报材料电子版于27日18：00时前发监理管理。

五、议程（总会时约3小时10分）

1、中建南方以ppt稿汇报本月的工程进展、工期偏差情况、拟采取的纠偏措施、人机投入情况、安全质量文明施工管控情况、下月重点工作、主要存在的问题等（约30分钟）。

2、深圳市政总汇报工程进展、工期偏差情况、拟采取的纠偏措施、人机投入情况、安全质量文明施工管控情况、下月重点工作、主要存在的问

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题等（约10分钟）。

3、各标段总监补充汇报各标存在的质量、安全、进度问题，就存在的问题需重点阐述已采取哪些措施，并汇报标段内的关键工期偏差，对标段提出工作要求与建议（约30分钟）。

4、监理管理小结9号线工程本月度建设管理总体受控情况，提示依据合同内容近期未完成事项，并布置下阶段工作（约10分钟）。

5、中建南方汇报本月前期工程节点目标检查考核月报，与会各方审议（约30分钟）。

6、监理管理汇报各单位提出需协调的问题，与会各方逐条商议解决（视问题项数控制时间，原则上不超过40分钟）。

7、9号线分公司高级主管、副经理部署重点工作事项，并提出工作要求（约20分钟）。

8、9号线建设分公司经理总结并做工作指示（约20分钟）。

六、会务安排

1、由中建南方提前安排好会议室及有关投影设备。

2、由中建南方负责会务工作。

3、由监理管理负责会议记录，并负责起草会议纪要。

深圳地铁9号线监理管理项目部

2013年6月25日

（联系人：李龙15116151623）

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第三篇：第一次监事会主席联席会议纪要第一次监事会主席联席会议纪要

7月22日下午，市国有企业监事会工作办公室在胥城大厦召开监事会主席联席会议，这是我委自成立市国有企业监事会工作办公室以来召开的第一次监事会工作会议，也是一次财务总监制度逐步向监事会制度过渡的务虚会。会议由监事办副主任徐才主持。会议学习了《苏州市市属国有独资公司监事会暂行办法》，研究和探讨了监事会制度建设中的问题，并就上半年度国资公司经济运行情况进行了分析。现将会议情况纪要如下：

一、关于监事会的组织架构和制度建设问题