北票市双河管理区社区卫生服务中心人员聘用制实施方案

依据《北票市基层医疗卫生事业单位推行人员聘用制实施方案》结合我中心实际，制定本实施方案

一、实施聘用制基本原则和实施范围

建立单位自主用人、人员自主择业、配套措施完善的管理体制，逐步建立人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低，有利于优秀人才成长、充满生机与活力的认识管理制度和用人机制。

基本原则。贯彻党的干部路线，坚持党管干部的原则，树立人才是第一资源的观念；坚持公开、平等、竞争、择优的原则，保证职工的参与权、知情权和监督权。

人员聘用制的范围。原在编的固定职工、劳动合同制职工和新进职工。

二、实行聘用制得基本内容

（一）人员聘用制是指的那位与职工按照国家有关法律、法规和政策规定，在平等自愿协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确双方的权利和义务的人事管理制度。通过推行聘用制，破除人员身份终身制，引入竞争机制，充分调动本单位各类人员的积极性和创造性，转换用人机制，促进单位自主择人，保证职工自主择业，实现单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变。

（二）实行岗位规范管理。中心按着编制限额和岗位结构比例要求科学合理设置岗位，明确不同岗位的职责、权利和任职条件，实施岗位管理。岗位分为管理岗位和专业技术人员岗位。对专业技术岗位，要在限额内科学设岗，择优聘任。根据岗位资格条件和本人的实际能力，允许高职低聘，也允许低职高聘。逐步推行专业技术人员职业资格制度。对管理岗位i，要建立体现管理人员的管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历的岗位管理制度。

（三）健全和完善分配制度。实行人员聘任制后，本单位将身份管理变为岗位管理，逐步建立以岗定薪的基本工资制度，坚持实行工资总量宏观调控与自主分配相结合的原则。

（四）实行定期考核制度。实行聘用制后，按着有关事业单位工作人员考核的规定，制定适合管理人员、专业技术人员不同特点的考核标准和评价办法。以岗位职责和工作任务为依据，实行定性考核和定量考核相结合、年度考核和平时考核相结合。考核分为优秀、合格、不合格三个等次，考核结果作为奖励和续聘及调整工作岗位的依据。

（五）实行公开招聘制度。实行聘用制后，凡编制限额内出现空缺岗位，都要实行公开招聘的办法择优聘用工作人员。公开招聘采取考试和考核的办法。

（六）做好聘用管理和认识争议仲裁工作。实行聘用制后，中心和受聘人员都要严格遵守病全面履行聘用合同。中心为受聘人员提供必要的工作条件，保障约定的权利和待遇的落实。受聘人员应遵守职业道德和聘用单位的规章制度，认真履行岗位职责。

三、实行聘用制得办法和步骤

根据上级关于人员聘用制的具体要求，完成本中心的人员聘用制工作。

（一）准备阶段

1、搞好宣传教育。中心负责此项工作的人员，首先要参加上级统一组织的培训，中心组织

工作人员认真学习国家、省、市的有关文件，全面了解人员聘用制得有关政策和工作程序。

2、制定工作方案。结合中心实际制定本单位推行人员聘用制得工作方案，实施方案须经职

工会议讨论通过，报主管部门审批后组织实施。

推行人员聘用制工作方案包括以下内容。指导思想和基本原则；工作总体目标和阶段性任务安排；领导班子成员的确定方式；管理岗位、专业技术岗位的设置和职位规定；岗位薪酬标准确定的原则与方法；各类人员的结构比例及竞聘上岗的方式和规范程序；职工大会审议程序和方法；组织领导和监督措施；工作进度安排及有关要求。

（二）实施阶段