XX县农村信用社发展纪实

第一篇：xx县农村信用社发展纪实花红果硕正芳菲

——xx县农村信用社发展纪实

近年来，xx县农村信用社紧紧围绕县域经济规划，以改善农村金融生态环境为依托，不断提高服务质量，完善管理机制，加大支农投入，在有效促进xx县经济发展的同时，也为自身发展培植了“肥沃土壤”，成功走出了一条“民富社强”的双赢之路。

问渠哪得清如许管理激活源头水农信社改革的最终目的是把农信社推向市场，接受市场的检验。市场定位是企业参与市场竞争的目标性战略，是发展的根本立足点。市场化改造、商业化经营是农村信用社发展的必然方向。为此，xx联社大胆决策，提出了加大机制创新力度的管理思路。

以人为本是现代企业管理的核心，也是xx联社理事长王瑞莲一直倡导的管理思想。工作中，联社领导班子坚持以身作则，思想上合心，行动上合拍，工作上合力，确保了班子的分而不离，步调一致，相互制衡，整体划一。联社实行主任例会制和科长周报制，推行信贷员工作日志和内勤规范操作制，设置公平合理的激励机制和薪酬制度，实施联社领导分片包社、信用社领导包点包户制度，一个现代的、专业的、多能的、高效的信合队伍在悄然形成。

xx联社严格的管理、灵活的机制，引起了上级领导和兄弟联社的高度重视，省联社理事长杜冠章、主任张铁良先后来到xx联社进行调研，郑州、周口、商丘等地市的农信社分别来到xx联社进行参观。今年６月份，全省农村信用社贷款五级分类现场会在xx召开，对于xx联社的先进做法和管理经验，省银监局、省联社以及兄弟联社都给予了充分认可。

天涯春意何盎然阳光服务绿如诗在服务上，xx联社提出真情感客户，服务促发展的“阳光服务”口号，无论是炎炎夏日，还是数九寒天，农村信用社带给客户的永远是盎然的春意和勃勃的生机。

日常工作中，联社统一规范了职工的服装、举止、言行，推行了服务承诺制、首问负责制、限时办结制、延时服务制等，真正做到了急客户所急、想客户所想。２００５年上半年，xx县农信社开通了大额支付系统，２００６年上半年，又开通了全省通存通兑业务和小额支付系统，使农村信用社多年来结算渠道不畅问题得以解决。同时，xx联社坚持服务透明化原则，与河南日报（农村版）携手，为每个乡镇设置了服务宣传栏，向广大农民朋友宣传农村经济政策、农信社服务内容、农信社改革知识以及在农信社办理手续的基本常识等，使农民享受到了农信社的贴心服务。

今年５月，xx信用联社为协助xx县委、县政府发放种粮直补资金，全县４３４名信合员工不分昼夜、不计酬劳，仅用半月时间就为全县１６.４万户农民以存折形式发放直补金２５０多万元，赢得了社会各界的一致好评。xx联社连续３年被新乡市消协评为“优质服务单位”、“客户满意单位”。

酒好客驻车，花香蝶自来。良好的社会形象给xx联社的发展带来了无限生机。到２００６年７月底，xx县农村信用社各项存款突破了２０亿元大关，余额达２００９７１万元，比年初净增３３４４４万元，增幅１９.９６％，比去年同期多增９０３７万元，完成省联社下达全年任务的１６３.９４％，实现了改革以来存款业务发展的又一次飞跃。

思路一变天地宽花红果硕正芳菲做为一个农村金融主力军的农村信用社，支持“三农”、支持地方经济永远是最重要的课题，xx联社强大的资金实力正好为支农和支持地方经济提供了有力保障。

每到春耕备播、三夏、三秋等农忙时节，xx信用社员工都要深入田间地头，开展“一联三送两促进”和创建“信用村（镇）”等富民工程，解决农民的资金、技术、设备等难题。