管理提升自学活动完成情况的通报0513

完成情况的通报

各子公司：

根据管理提升活动第二阶段的部署及安排，在集团范围内开展了人力资源管理专业知识自学活动，要求各权属公司人事经理认真学习人力资源管理相关理论和知识，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等多方面内容开展学习。在活动结束阶段，各企业人事经理及时对自学活动情况进行了总结，并结合工作实际查找工作中的问题和不足，对人力资源管理各项工作提出改进措施。

经审查，在自学活动中大部分企业人事经理积极落实人力资源管理自学活动工作，能够认真开展自学活动，但也有部分企业的人事经理不够重视，应付怠慢，未提交自学活动总结。为奖优罚劣，激发人力资源管理提升工作的活力，对在自学活动总结阶段表现突出的12家企业给予重点表扬，同时对未交总结的企业提出批评，具体名单详见附件。

人事部

2013年5月

附件1：自学活动阶段表现较好的企业名单

中金珠宝、内蒙古矿业、包头鑫达、内蒙太平、夹皮沟公司、苏尼特金曦、西藏华泰龙、江西金山、陕西公司、乌拉嘎、阳山金矿、金域公司。

附件2：未交总结企业名单

中十冶、中原机械厂、铧厂沟、西峡金泰、中原黄金建安

第二篇：管理提升活动推进计划完成情况报告维护部电气班管理提升活动推进计划

完成情况报告

公司管理提升活动办公室：

维护部电气班管理提升活动推进计划共×个关键项目、×项主要任务。根据任务分解和节点进度，目前已完成×项任务，完成率×%，占总任务量的×%。剩余计划完成×项任务。有关情况报告如下：

一、已形成的管理成果

1、制度培训。维护部电气班严格依照公司每周下发的管理提升活动计划内容，进行公司各项规章制度的学习。自管理提升活动开展以来，电气班认真学习公司各项制度、规定和要求，领会文件精神。对于制度规定由原来的不知道、不清楚，转变为能够以公司的企业标准要求自己的各项工作，对自己负责。通过文件学习使职工能够提高自己，这是对自己、对企业都受益的，对于提升个人形象和提升企业的社会形象也都起到积极的作用。

2、技术培训。在管理提升活动过程中，技术培训是重要的一部分，电气班结合现场工作实际，制定技术培训计划。例如：电气高压试验培训，使电气班全员了解电气高压试验的各项要求、注意事项和危险点，一部分人掌握电气高压试验方法，能够由电气班独立完成日常维护的试验项目，试验结果规范有效，为公司节省了试验外委的相关费用。通过对变频器的学习，使得电气班检修人员能够掌握变频器的设定和故障排除，且针对变频器的培训内容，电气班组织了技术比武，使得电气班人员对变频器的理解更加深刻，故障排查和设定操作

更加熟练规范。电气班多次进行电机检修的技术培训，通过电机理论和操作的培训，并结合检修情况进行比武，检修人员由原来对电机的粗放检修转变为对电机各部件按标准检修，工艺水平大幅度提高。

3、安全培训。电气班针对日常工作的危险点，对班组人员进行相关的工作安全培训且组织开展高空坠落应急演练和急救应急演练。演练以项目安全应急总预案为依据编制，组织参加演练人员20余名。通过此次应急演练，各小组职责明确，救援迅速，配合默契，达到了预期效果。演练过程也检验了应急预案的可行性和可操作性，检验了人员的培训效果。有效锻炼了各相关工作人员的突发事故应急救援能力，对应急指挥、协调和处置能力起到有力的促进作用，同时也为全体参加演练的人员再一次敲响了安全生产的警钟。

二、开展管理提升活动存在的主要问题

1、文件学习掌握不深刻。公司各项制度、规定和要求学习了，但由于职工的思想认识不一样，素质水平不相同，所以还存在制度学习掌握的不透彻，掌握程度不一样的问题存在。