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煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料

强化现场管理真抓实干确保安全生产—羊场湾二矿采煤二队“安全先进集体”申报材料

羊场湾二矿采煤二队现有职工171人,其中党员3人,队干6人,临时工157人,占职工总数的89%,初中以上文化程度150人,占87%,

少数民族60人,占职工总数的35%。自1999年6月组建以来,这个队党政班子一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想,狠抓现场管理,狠抓安全责任制的落实,狠抓质量标准化工作,连续五年实现了安全生产。特别是自2004年以来,该队认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神,坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,深化认识抓责任,强化管理抓现场,全年累计生产原煤28.21万吨,循环率达98%,采面优良品率达96%,职工持证率达100%,全年消灭了轻伤以上人身事故,实现了安全生产五周年的好成绩。

一年来,该队在安全生产的成功做法主要有以下几点。

深化认识抓责任

2004年,该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任,把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管,在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制31个,主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来,加大考核力度,促责任落实到位。通过深化思想认识,使大家都明白自己所肩负的安全生产责任,真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

强化管理抓现场

2004年,该队党政一班人,坚持安全重在现场,管理重在现

场的思想。全队上下,劲往下使,眼往下盯,根往下扎,狠抓现场管理,认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员,至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理,规范采用支架结构,消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱,确保了采面支护强度。从炮组人员抓起,规范放炮行为,严格执行班组长跟炮机制,杜绝超段长放炮和其他违章放炮,控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作,确保安全生产。一年来,该队顺利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化标准抓质量

该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓,认真落实工

程质量是“生命工程”的思想,大力开展“质量标准化,安全创水平”活动,在工程质量上坚持一把手抓到底,一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议,对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收,及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作,工程质量不过关,不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决,解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来,该队采面工程质量消灭了不合格品,优良品率达96%以上,班评估b级率达100%,连续四个季度达标均达优良标准。

活化载体抓活动


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