关于现场实验室的设定的建议(1)

第一篇：关于现场实验室的设定的建议（1）关于现场实验室的设定的合理化建议

一、设定现场实验室状况

青山水库主坝和溢洪道工程投标承诺设定现场试验室，并符合建设单位在招标文件、合同文件中明确工地试验室的检测能力、人员、仪器设备配备要求和工程质量安全管理需要或合同约定，满足对现场试验检测工作的监督检查。在项目部上报我们局有限公司的试验室资质文件时，发现其已经过期，现已不具备资质条件。

二、现场实验室设定的建议

为了能够达到投标承诺设现场试验室，建议项目部借用资质设定现场试验室，找省内水校试验室和水科院试验室及大洼试验室，让其各自报价，谁家的报价低就用谁家的资质，并出一名现场试验室主任，其他人员及试验设备由项目部自行配备，这样有利项目部节省试验检测费用，也能为公司培养试验人才，为公司将来申办试验室资质提供有利人才保证和设备保证。

建议人：

2010年6月15日

第二篇：实验室现场评审的配合实验室资质认定现场评审的配合

评审组到达之前：

1.汇报资料的准备。本单位简介、质量管理体系运行状况及本次计量认证准备情况等。

2.与评审组联系。主动地与评审组长联系，确认现场评审的安排。

3.确定现场试验的计划：主动地与技术专家联系，提早准备好现场实验的样品，现场试验的准

备工作。

4.准备好《申请书》电子版本。

评审组达到之后：

5.参加预备会议：实验室最高管理者、技术负责人、质量负责人及有关部门人员参加，商榷评

审工作的有关事宜。

6.提供评审资料：手册、程序文件、作业指导书等

7.提供办公条件：安排首末次会议地点和办公地点，提供办公条件和用品（记录本、笔、订书

机、夹子等）。

8.确定联络人员和联络方式（手机号码）。

评审过程的配合：

1.组织首次会议（评审组长主持），确定参加的人员。配合“评审组”做好首次会议签到工作。

2.带领评审组参观现场，做简单的介绍。控制在半小时左右。

3.协助评审组办理现场试验样品检测的委托手续和检测报告领取手续。

4.协助评审组组织好理论考试或质量体系运行座谈会。

5.协助评审组提供各种评审资料，如内部审核、管理评审、质量监督员记录、设备档案（含新

设备验收记录和检定/校准证书）、人员技术档案（含培训计划）、检测原始记录、文件控制记录、检测报告、现行有效的标准、样品管理记录等。

6.配合评审组对授权签字人实施考核。

7.做好与评审组之间的良好沟通，特别是评审意见（整改项）和结论。

8.组织未次会议（评审组长主持），确定参加的人员。

9.配合“评审组”做好未次会议签到工作。

10.评审资料的提交：申请书及其附表2份、附件1份、质量手册及程序文件1份、评审报告2

份、首末次会议签到表、现场试验计划表、意见反馈表各1份、现场试验报告1套。评审后的工作

11.提交组长：整改报告及其附件１份

第三篇：实验室工作管理建议1哈尔滨中大型材科技股份有限公司技术部

2015-4-6原材料管理——技术部提交意见

原材料是生产的源头，如果生产原料出现问题了，那么后面的生产工作（混料，生产，质检，打包等）都是在浪费时间、人力、物力、财力，如果这样的有潜在问题的型材出厂造成售后赔偿又是对公司的一大损失、在声誉上对公司也会造成一定上的影响。所以对原材料进行检测是有必要的。

建议——原材料进厂要做到进厂检测

1、管理原材料的人员要对原料库存量知晓，知道日消耗量，最好建立档案。

2、知道库存量和日消耗量就可以大概推算出何时进原材料，有利于实验室对原材料检测，避免了因原料短缺导致为了正常生产而不对原料进行检测。

3、供应部对原材料进行外观、批号、合格证、化验单等进行检测之后实验室对原材料物理、化学性质进行检测。