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在改革发展经验交流会上的表态发言

尊敬的各位领导、

同志们:

刚才参观了xx的现场,听了典型经验介绍和兄弟单位的发言,深受启迪,备受鼓舞,更加坚定了我们加快改革发展的决心和信心。

新的一年,我们将以党的十八届三中全会精神为指导,坚定不移地贯彻落实东华集团公司的工作部署,动员公司全体干部职工,解放思想,转变观念,深化改革,创新发展,以强烈的责任意识和奋发有为的精神状态,加快调转步伐,努力实现经营不亏损目标,着力打造持续发展新优势,为东华重工做强做精贡献力量。在今后的工作中,我们重点做到:

一、向深化改革要出路

深化改革是国企发展的必由之路。就我公司而言,由于体制机制等种种原因,严重制约着企业的发展。党的十八届三中全会为国有企业深化改革指明了方向,集团公司对深化改革作出了具体部署和要求,xx的改革实践为我们提供了有益的借鉴。我们一定抓住机遇,摒弃陈旧观念束缚,打破惯性思维禁锢,克服陈规陋习制约,采取颠覆性的措施,深化内部改革,加快建立与市场经济和现代企业制度相适应的管理体制、经营机制、用人机制和分配机制,增强内生动力,从根本上消除制约和影响企业发展的障碍,切实推动企业可持续发展,如期实现减亏增盈目标,跟上改革发展的步伐。我公司的改革方案已经职工代表团长讨论通过,2014年工作会上已作布置。按照改革的需要,我们已经成立了内部劳动力市

1场办公室,并且元月初已对三个部门的主要负责人推行了竞聘上岗。通过深化三项制度改革,真正建立起职工能进能出、干部能上能下、收入能升能降的机制。

二、向加快创新要发展

创新是企业发展的动力。一是加快发展方式创新。面向国内外优势企业,积极引进战略投资者,破解制约企业发展的资金、技术、人才、市场、管理“瓶颈”。重点是积极推进与国内外先进企业的合资合作,尽快解决我公司在发展中的技术短板问题,加快调转步伐,进一步提高盈利能力。同时对于减速机、整体铸造中部槽等产品,也要通过改革的思路创新发展方式,加快发展步伐,形成新的经济增长点。二是加快销售模式创新。对营销公司强化市场主体地位,设定基数,实行放权经营,加强利润考核。为最大限度扩大产品销售和增盈渠道,拓展生存和发展空间,将以市场为导向,聚焦客户需求,加快由提供单一产品向提供成套产品转变,由单纯提供产品向提供“产品+服务”转变。同时积极探索和尝试新的销售模式。三是加快技术创新。重点是围绕“三机”产品发展定位,以“高端化、自动化、成套化”为方向,以技术创新为手段,通过与国内外一流装备制造企业加强战略合作,引进技术与消化吸收结合,加快产品技术升级,实现由低端向高端转型发展。

三、向加强管理要效益

一是加快推进内部市场化管理。对与主业关联度高的生产车间,通过引入市场机制,构建内部市场主体,变成经济单元,严格成本费用与工资挂钩联动,发挥内部市场调节的

2主导作用,充分体现人的经济属性和经济价值,调动劳动者的生产积极性,形成“人人都是经营者、岗位就是利润源”机制,实现岗位增值、员工增收、企业增效目标。加大实施瘦身行动,精简机关和后勤辅助人员,严格劳动定员,力争通过两年的努力,

一、

二、三线人员比例达到75%、15%、10%,职工的劳动生产率达到100万元/人以上

二是继续完善竞聘经营。坚持以效益为中心,对与公司主导产品关联度低的车间和经营实体,深化竞聘经营,实现经营压力传递,充分调动经营者和职工的积极性,实现效益最大化。对职工医院等单位实施授聘经营,由经营者组建经营团队,实行风险抵押。通过竞聘经营,加快经营机制转换,实现各竞聘经营单位全面扭亏。


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