工作安排

一：关于单据

1、信息单：发出后五日内回复，检验员发送（信息单及回复8d报告存档，做记录）

2、技术通知单、试装评审单、备忘录。登记目录后，个人阅读，签字后返回。

3、货料存放单。报表使用，输入一家一档系统。

4、纠正预防措施表。做电子版存档，计入改善台账，每天立项改善日报输出，及时提醒sqe回复。

5、质量通知单做记录。

二：文件下发

1、质量通知单下发部门。质量部3份，技术部、采购部、储运科、生产部、总装厂、仓储科、外检站各1份。

2、试装评审单（主导20台套试装）下发部门。质量部管理科1份，质量检验科3份，技术部、采购部、总装厂、外检站各1份。（试装评审单原稿及试装跟踪单存档。）

三：日报、月报

1、质量部立项改善日报表—外检站部分（信息来源。纠正预防措施表）。

2、质量改善周报—根据改善台账，具体详见模板。周报截至每周三。

3、质量改善月报—根据改善台账，具体详见模板。

4、质量日报（信息来源。货料存放单）每天统计。

5、质量月报：一般情况每月26号统计当月《外协件质量月报》，如遇特殊月份的月报统计时间，可协商拟定。四：外购件质量指标输出

1、外购件入厂验收合格率

2、回复及时率、及时结案率（信息单统计）

3、外购件制程不良ppm值

ppm=料废数（厂家问题）/装车总数*1000000

装车总数=bom数*下线车辆。（bom即。一般件+关键件=916+86=1002）统计完成后将ppm值及整理后的料废发给仓储科。

（每周五下午上班时去不良品库，需每周五上午11点之前将本周料废整理并打印3份。）

下线车辆数来源：合成线

五：关于一家一档

1、要求新试装件要有ppap资料，存入《一家一档管理目录》里，ppap资料单独存放。如果试装件是3c件，要求必须有3c证书及强检报告，3c证书、强检报告单独存放。

2、《质量保证协议》。采购部不定期送质保协议到外检站，存入《一家一档管理目录》里（3个地方），并将协议存入对应供应商档案袋里。

六：外检系统

1、货料存放单及时录入系统。（每月采购部供应商评价时用）——货料存放单来源：各检验员验毕盖章后的单子。

七：工具管理

1、工具管理台账要及时更新。（包括办公用品及设备，领用办公用品及工具要及时计入台账）

2、借用工具要签字，尤其是外来人员借用相机。

八：其它

1、每月5日之前将上个月的供应商不良问题分别摘出，由检验员发给相应供应商。（不良问题来源：售后问题）

2、与文员有关的事项。领取每月办公用品，领取水票，报每月生日人员。

3、各种标签（合格品、不合格品、月度批次标签）提前上报制作。

4、《试装跟踪单》、《验证记录表》用完之前需上报制作。

第二篇：工作安排工作安排

根据建设局下发的文件，我公司技、安科将本月工作安排如下：

1、针对于《四川省住房和城乡建设厅关于进一步加强建设施工现场钢材板临时用房消防安全监督管理的通知》本月对各在建项目部进行消防安全检查。其中重点检查的是彩钢板房。请各在建项目部在10月22日前完成自检自查工作并将自检自查报告交回公司。

2、对在建项目部的现场资料进行抽查。（专项技术方案、技术交底、特种作业操作证）

3、《四川省住房和城乡建设厅关于立即开展全省房屋建筑和市政工程施工安全专项整治“回头看”的紧急通知》希望各在建项目部认真学习文件。针对于支模架、深基坑、起重机械、脚手架（针对自己现场存在的项目）再次全面排查安全隐患，并建立隐患台账。我科室本月对建立的台账进行检查。

以上为本月工作安排。希望各在建项目部积极配合，尽快落实提及的工作。

技、安科

2016年10月

第三篇：工作安排牛泉中学志愿者志愿服务工作安排