强化“六个抓手”建设 业务与党建互动促进

第一篇。强化“六个抓手”建设业务与党建互动促进近年来，农行晋江支行党委牢固树立和落实科学发展观，弘扬“改革、建设、创新、发展”主旋律，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，在新的竞争形势下注重发挥“班子团结、发展意识、组织建设、从严治党、内部管理、企业文化”的六个“抓手”作用，积极加强党的建设，为新一轮发展提供坚强的政治保障，实现业务经营与党建工作和谐发展。至2007年底，该行各项存款78.35亿元，各项贷款39.64亿元，国际结算量3.96亿美元，实现经营利润2.05亿元，获全省业务综合绩效考核Ⅰ类行第一名及“面向三农金融服务试点工作先进单位”等荣誉称号，并囊括泉州市分行业务经营绩效综合考评、经济增加值、人均经济增加值、风险指标、集约经营度指标、成本收入比率指标等六项第一。在2008年上半年工作中，该行继续保持强劲发展势头，各项存款突破80亿元大关，余额达81.3亿元，比增2.95亿元；各项贷款40.57亿元，比增0.93亿元；国际结算量21858万美元，比增3685万美元；实现中间业务收入2041万元，实现经营利润13460万元，经营成效卓著。

一、抓班子团结，“火车头”效应充分发挥

该行党委从发挥班子核心作用入手，狠抓团结协作，真正起到“发动机”和“火车头”的前导作用，全力推动各项业务不断向前发展。一是坚持中心组理论学习制度，认真学习“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，把经济、政治、法律的学习和业务工作的学习结合起来，努力创建学习型领导班子，努力提高班子成员的思想政治素养和理论水平，集中精力谋大局、干实事。二是坚持民主集中制原则，坚持每周召开党委办公碰头会，班子成员之间交心通气，协调解决工作中的困难和问题；各项决策坚持集思广益、民主集中，重大事项都经过充分协商和集体讨论并形成统一意见；班子成员分工不分家，协调配合，领导班子形成较强的凝聚力和向心力，整体功能得到有效发挥。三是塑造良好作风形象，党委班子牢固树立执政为民、廉政为民的思想观念，不断提高大局意识和服务意识，认真倾听员工的意见和建议，促进各项决策和工作符合发展实际，工作作风勤奋、朴实、严谨。

二、抓发展意识，科学决策促进业务增长