烟草网建工作情况汇报

一、机构设置统

一、形象标识统一和应用软件统一。在健全和完善“城乡一体、访送分离、专销结合、信息管理、科学运作”的卷烟销售网络

体系基础上，全市范围内统一推行“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”的现代商业流通模式；统一设置了新模式下的机构、岗位、名称、人员及工资待遇；统一了全系统形象标识、配送车辆和内部各项规章制度；统一使用企业综合erp管理系统和“电话订货、电子结算、网上配货”系统软件。一是统一思想，提高认识，进一步加大网建工作力度。国家局、江苏省局网建会议结束后，公司立即组织传达学习，结合实际开展座谈、讨论，并于今年元月7日召开了全市网建工作会议，把全体干部职工的思想和认识统一到了上海、南通网建会议精神上来，广大干部职工进一步从思想上切实意识到网建工作要妥善处理好“三个关系”：一要处理好网建与销售的关系；二要处理好网建与规范的关系；三要处理好投入与产出的关系。在统一认识的基础上，**市局（公司）成立了由局长、经理、党组书记李潮江同志任组长、业务经理王玉平同志任副组长、各县级局（公司）副经理为成员的网建工作领导小组，进一步加大了对网建工作的领导力度，同时制定了具体的《“网建学上海”实施方案》；该公司所属各县级公司主要领导亲自率团到上海、海安等地参观学习，开拓视野；县公司之间、县公司与**分公司之间互相学习，取长补短；各单位领导与有关同志一起分析情况，制定措施，组织协调，确保工作落实；市局党组成员亲自备课授课，抓好网建的培训工作。由于领导重视、措施得力，全市上下形成了“一级做给一级看，一级带着一级干”的良好工作氛围。