水利工程工作经验

工作方式报告

随着时间的推移，工期的进一步明确安排，产芝调水办公室根据工程特点，积极完善工作方式，大胆审批合理新型施工方案，为保证工程按时完成提供保障。

一、完善会议制度，多级会议，逐级报告，越级监督，按级处理。

产芝水库调水工程自三月份开工建设以来，调水指挥部每周都会组织施工单位、监理单位、各地市水利局进行统一的调水总结周会，以解决调水工程中各单位遇到的问题，确保工程顺利进行。此措施对调水工程进度，质量控制起到一定的积极作用，但由于工期调整、工程建设的深入，每周一次召开所有参建单位会议已经不能满足建设的要求。因此我调水项目部总指挥根据实际情况，决定将每周一次的综合会议改为我指挥部每周仅对各地方水利局及监理单位代表的会议，再由各市区水利局对该区范围内施工单位监理单位进行每周不定次会议，我指挥部人员随机参加。通过会议分段进行，明确各个参建单位责任和义务，切实有效、快速的解决了施工单位所遇到的问题，自实施新的会议召开方式后，工程进度明显加快，此措施为保证工程在规定期限完成提供了保障。

二、大胆采用合理施工工艺，抢工抢时。

输水管线部分打压措施是管道安装工程中的重要一步，是检

验管道已安装部分是否合格的关键，部分管线打压的实施是对整体管道打压的预热。以管道打压经验来看，打压两端需有较好地基承载力并要先完成混凝土支墩后，方可注水升压，混凝土支墩需要达到10左右的强度。若碰到地基承载力较差的地基，还需对地基进行处理，这务必将影响施工进度，为加快工期，我管线在地基基础较差的地方将混凝土支墩改为焊接钢板堵头，进行打压试验，经理论推算焊接钢板堵头完全满足打压要求，如此将会缩短10天左右的工期。为工期的按时完成提供可靠技术支持。

第二篇。水利工程管理工作经验材料随着我国经济的发展和人口的增长，水利事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出；水利事业的地位决定了水利基础设施重要性。因此，如何搞好水利基础设施建设项目管理，确保工程质量，促进我国经济发展是摆在我们每个水利人面前的一个重大课题。现就目前的水利工程管理工作做一下分析探讨。

抓好水利工程管理，确保水利工程

安全是保证水利工程正常运行、扩大再生产的关键。水利工程管理的好坏，直接关系到水利工程质量。

首先，要进一步解放思想，更新观念。改革开放的实践证明，先进的思想观念是发展水利事业的强大推动力。进取争先、自谋发展意识不强，就会妨碍工程管理，束缚水利事业的进一步发展。其次，要强化对水利工程管理的认识，切实加强水利工程管理。各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；再次，要加强对财务的监管工作。管理单位必须有财务自主权，实行独立核算，自负盈亏，水行政主管部门要定期对财务管理进行审计。最后要认真学习水法规，进一步落实水利工程管理措施。水利工程管理工作应在水法规的正确指引下，广泛开展水利工程安全鉴定、大坝注册登记、病险水库除险加固、水利投入政策和水利项目社会经济评价等，使水利工程管理逐步走向法制化和规范化，确保水利工程安全运行。

落实好项目法人责任制