施工部生产调度会议程序

1、施工部生产调度会议由生产调度主持；

2、各施工班组汇报生产进度及班组建设情况；

3、各职能管理人员通报各业务口工作；

4、生产调度安排下周工作；

5、施工部各相关负责人对下周工作提出要求。

施工部生产调度会议纪律

1、本着严肃认真的态度参加生产调度会，手机响铃模式调至振动；

2、会议时间如无另行通知安排在每周二下午3：00开始；

3、按点到会，做好会议记录，会后做好传达工作；

4、与会人员顺序发言，为避免冗长会议，提高工作效率，每位发言时间控制在5分钟之内。

施工部生产调度会议程序

1、施工部生产调度会议由生产调度主持；

2、各施工班组汇报生产进度及班组建设情况；

3、各职能管理人员通报各业务口工作；

4、生产调度安排下周工作；

5、施工部各相关负责人对下周工作提出要求。

施工部生产调度会议纪律

1、本着严肃认真的态度参加生产调度会，手机响铃模式调至振动；

2、会议时间如无另行通知安排在每周二下午3：00开始；

3、按点到会，做好会议记录，会后做好传达工作；

4、与会人员顺序发言，为避免冗长会议，提高工作效率，每位发言时间控制在5分钟之内。

第二篇：生产调度会议程序生产调度会议程序

一、项目经理汇报当月的生产情况

1、生产建设完成情况

2、质量检测评定结果。

3、安全生产达标落实情况。

4、材料、设备落实情况。

5、劳力组织安排情况。

2项目经理汇报下月生产安排计划、材料需用计划（书面形式）报监理单位评估后交项目部。

一、技术负责人汇报施工过程中的需解决的技术问题。

二、资料员汇报技术资料的编制落实情况，原材料化验情况，试

块试压情况。

三、监理单位对当月所干单项工程的各方面的质检评定情况进

行汇报。对存在的隐患提出处理建议，对检测结果做出报表。

四、工程部解答各单位提出的问题。

五、会后监理单位做出会议纪要报送各单位。

汉典虞河小镇工程部2013年3月9日

第三篇：生产调度工作程序生产调度工作程序

1、目的：

为使生产中出现的问题得到及时处理，保证安全稳定运行，制定本生产调度工作联系程序。

2、范围。公司各部门。

3、正常上班时间调度工作联系程序世纪末

3.1、正常上班时间，生产设备出现一般故障时，按正常设备维修程序进行处理，及时向当班生产调度汇报。

3.2、正常上班时间，生产设备出现较大或严重故障时，按正常设备维修程序进行处理，及时向当班生产调度和车间主任汇报。当班调度汇报生产调度室负责人、生产运行部负责人，及时掌握情况，做好联系协调。

3.3、生产部发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报车间主任和当班生产调度。

3.4、生产部发生较大或严重生产波动时，班长立即汇报车间主任和生产调度室当班调度，车间主任及时组织处理。当班调度立即汇报生产调度室负责人、生产运行部负责人，及时掌握情况，生产部领导联系协调公用系统，和外部机、电、仪维修支援。

4、非正常上班时间调度工作联系程序

4.1、非正常上班时间，生产设备出现一般故障时，所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报，当班调度立即联系检修值班人员处理，必要时通知检修车间主管工程师和车间领导。

4.2、非正常上班时间，生产设备出现较大或严重故障时，所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报，当班调度联系检修值班人员处理；如检修值班人员难以解决，应及时在检修车间内部逐级汇报并组织处理，生产部值班人员应及时掌握情况，做好联系协调，并汇报生产部主管领导。生产部主管领导安排相关人员外必到现场组织人员负责事故处理。

当班调度汇报生产运行部及负责人及调度室负责人，及时掌握情况，做好联系协调。