车辆调动管理制度

川华电珙县发电有限公司

车辆调度管理制度

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一、目的意义

为加强公司车辆调度管理，保证车辆安全、经济、有效运行，满足公司生产经营和发展工作需要，特制定本规定。

二、基本原则

集中管理、统一调度。安全、经济、合理使用车辆，分级负责。

三、适用范围

本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。

四、车辆调度规定

（一）坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作，最大限度地满足公司生产经营、发展等各项工作的用车需要。

（二）车辆调度的原则

1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则，车况及驾驶员应保持良好状态。

2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则，该用时用好，可用可不用的尽量不用，能合并调运的，不分开进行。

3、分级负责。根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管理。

（三）车辆调度的职责权限

1、公司非生产、非工作用车及驶出宜宾市区外的生产、工作用车应经总经理（副总经理）同意，总经理（副总经理）有权在工作需要时直接调用小车班的车辆，但事后应尽快通告总经理工作部。

2、总经理工作部主任（副主任）对车辆的调度负管理和协调责任。

3、宜宾市区内的生产、工作用车，且用车时间不超过半天的，可由用车部门（单位）负责人联系小车班，由小车班调度协调安排。

（四）车辆调度的办理

1、正常情况下，首先由用车单位提前1天提出申请填写派车单，部门领导和分管公司领导签字，总经理工作部接申请后，按职责权限签署调度意见交小车班班长（副班长、调度）。小车班班长（副班长、调度）调度通知要求安排车辆。驾驶员凭派车单出车，并留存派车单备考。

2、突发性用车办理。用车单位应通过电话向总经理工作部提出用车申请、总经理工作部接申请后，根据实际情况提出调度意见、电话通知小车班班长（副班长、调度）。小车班班长（副班长、调度）根据调度通知要求安排车辆，之后应及时逐级补办派车单。

3、遇有特殊情况，如生产抢险、员工伤病抢救等，用车单位可口头向总经理工作部主任（副主任）申请，先用车后补办手续。

（五）禁止用车单位超出申请用车范围使用。

（六）非生产（工作）用车，用车单位（或个人）应承担油费、过路（桥）费及驾驶员出车费，并承担相应的安全责任。

五、批准及实施时间

本规定自发布之日起实施。

六、负责组织实施及解释部门

本规定由总经理工作部负责组织实施及解释。

附件1：

珙县发电有限公司小车班派车单

20年月日

第二篇：车辆管理制度宜昌骏王集团有限公司

车辆管理制度

为加强车辆和驾驶员的管理，促进节能降耗，确保安全，特制定本制度。

一、范围

本制度适用于集团机关及各下属企业。

二、职责

集团办公室主任对机关车辆的交通安全工作、管理、调度负全面领导责任，各企业对企业所属车辆的安全、管理负具体领导责任，集团办公室负责集团公司及各下属企业交通安全的监督管理，负责本制度的检查和考核。

三、派车原则

根据公务的先急后缓原则，合理、集中调度车辆，严禁公车私用。

（一）渔关至宜昌，渔关至武汉，渔关至五峰县城交通便利地，原则上坐客车，确有急办公务的，办公室请示领导后派车。

（二）到马渡河、煤矿等交通不便地，可考虑派车，但应相关部门核准后集中安排。

（三）特殊情况要派车，报董事长批准。

四、上岗及调度

根据优胜劣汰的原则，竞争上岗。

（一）集团公司机关所有车辆实行一司机一车，固定专人驾驶。集团公司小车由办公室统一调度，主要领导执行公务使用；特殊情况调用车辆，经请示董事长同意之后，再由办公室统一调配。

（二）车辆调度实行出车通知单制度，出车通知单由办公室填发，驾驶员出车实行“两证一单”制度（驾驶证、行驶证、出车通知单），做到持证上岗。