调度指挥中心全年工作规划
全
矿
安
全
生
产
工
作
规
划
2010年12月
山西煤炭运销集团
水磨湾煤业有限责任公司
2011年全年安全生产建设工作规划为进一步加强全矿安全生产管理建设,确保公司安全生产,建设有序进行,确保全年经济目标的实现,使我公司达到优级标准化公司。现根据公司与上级集团公司的要求,结合我公司生产建设的实际情况,现制定2011年全年安全生产标准化建设工作规划。
一、安全生产标准化总体目标:
1、全面完成上级集团公司下达的各项生产任务和标准化指标。
2、在全面实现年度安全生产目标的同时,严格服从执行公司领导的各项安排,认真协调各职能部门工作,争取避免任何安全生产事故。
二、安全标准化责任重点
2011年调度中心安全生产管理工作重点是应在公司领导的带领下,有效促进矿井生产建设稳定有序的进行,完善调度中心通讯设备,完善各项安全生产管理制度、提高调度干部和调度员各项业务技术和管理
能力,争创集团公司标准化调度中心示范点。
三、生产、安全稳定管理运行方面
结合我公司实际,重点预防建设中存在的各项安全隐患,严格按照煤矿“三大规程”指挥生产,严格执行各项安全制度,严格遵守煤矿各项法律法规,保证生产、安全稳定管理运行方面的畅通无阻。
四、调度通讯、自动化系统的完善维护管理方面
1、加强有线通信网络的运行、维护管理,重点放在对通信设备和对固定电话的运行检测、维护其通信的畅通。
2、结合调度中心的现代化、信息化建设,进一步完善调度设备通信的现代化建设。
五、调度中心各专业及值班人员业务技术培训方面
结合上级调度指挥中心标准化要求,每个月开展不少于2次自我学习会议,合计不少于4小时的学习时间,不断提高各专业业务水平,以适应标准化的管理要求,珍惜上级部门安排的各种安全技术培训课程,提高调度室调度人员业务水平和专业素质,及时的做
好文件的传达及下发工作,做好“上传下达”工作。
六、争创模范公司
为进一步规范调度中心专业安全生产管理,提高安全生产管理水平,以适应集团公司规范化的管理要求。按公司领导统一部署,创建活动的开展、不断完善各项规章制度,规范管理流程,做好生产建设中的各项记录,及时如实的传达上级公司,使我公司的安全生产管理水平再上一个新的台阶。
2011年12月30日
第二篇:调度指挥中心北京地铁调度指挥中心突出特色“安全文化”建立安全文化长廊
2011-06-1011:13:20来源:北京地铁
北京地铁公司调度指挥中心结合安全生产月活动,着力打造具有自身特色的安全文化,推出了以“安全文化”融入“情感文化”,将“硬制度”与“软文化”相结合的安全文化长廊。
北京地铁公司调度指挥中心结合安全生产月活动,着力打造具有自身特色的安全文化,推出了以“安全文化”融入“情感文化”,将“硬制度”与“软文化”相结合的安全文化长廊。
位于小营调度指挥中心员工休息区的安全文化长廊,经过近一个月的精心策划制作,于5月下旬盛装亮相,从版面设计到内容构思、选择、制作;从每一段文字,到每一幅图片,均融入了调度人对特有调度文化的诠释。最终形成了具有调度中心特色的安全文化,为小营指挥中心八层休息区增添了一道亮丽的风景线。
(未完,全文共16157字,当前显示1283字)
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