许昌市金诺商砼车辆调度管理办法

许昌市金诺商砼调度工作是集团公司一个车队的核心工作。车队的调度员，就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划。而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。

以下我将我以前多年从事单位车队调度的工作要领、工作内容、调度工作制度化实施方略、结合对本集团公司车队情况稍微了解进行经验总结：

一、公司车队调度员工作目的：

整合资源，优化配置，使公司车辆高效、安全、有序运行，最好的服务于公司总体生产经营活动。

二、公司车队调度员准备工作：

（1）协调督促各个分公司有关部门安排实施运输计划；

（2）整合资源，协调车辆，编排运行计划；

（3）记录、保管、整理、分析有关业务资料，制订优化运输和优化调度方案。

二、车队调度的工作要领。

（1）熟悉车辆及司机的技术状况，熟悉调度工作的各个环节，掌握工作程序。

（2）要熟悉道路情况。调度不仅仅调度好人员和车辆，还要安排好行车路线。有的车辆的行车路线可能比较固定，但有的却要随时变化。要根据运输任务临时安排运输路线。要做三件事：一是与司机多沟通，他们很清楚道路情况；二是地图。三是就近运输。避免油耗浪费。

（3）仔细分析运输计划，及时与任务部门沟通。

（4）既要有温情，也要有魄力。调度工作最大的难点是来自于驾驶员。掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行“四交代”（出车时间，路线，任务，注意事项）及时了解的各个分公司有关部门的反映和驾驶员完成任务的情况。没有最好，只有更好。要不断地观察每辆车的执行情况，认真总结，不断完善。

（5）调度员要有全局观念，大公无私，机动灵活，准确无误地进行调度，千方百计提高车辆周转率，增强突发事件的应急能力。

调度员工作既讲科学，也讲艺术，需要在实际工作中，不断地总结，不断地提高，不断地自我完善。

许昌市金诺商砼车辆调度员：

2012年10月6日

第二篇：车辆调度管理办法车辆调度管理办法

为了整合资源，优化配置，使进站车辆高效、安全、有序运行，最好的服务于安全生产经营活动，结合我站实际情况，特制定本管理办法。

一、调度科负责统筹管理工作，包括车辆调配、车辆档案、

站属驾驶员考核、公共活动用车组织、车辆出入证件管理，安全事故处理。负责制定车辆管理制度，查看车辆在营运过程中的合法性、合理性、经济性，定期向公司汇报总体情况并提出检讨改善意见。

二、财务科负责车辆每日的营收及其他费用控制与审计，每

日对车辆调度费用对账，编制年、季、月费用支出表。

三、请款，凭对账确认的费用，开具正规发票到公司请款。

四、车辆的安全管理，督促司机在发车前进行车况检查，检

查车灯、水箱、刹车系统、轮胎、水、油、皮带等，并做好登记，对有异常情况的要及时排除。不允许明知有异常，还出发行驶。

五、安全行驶，司机必须树立“安全第一”的思想，严禁超

速、撞红灯、无照驾驶、酒后驾驶、酒后驾驶及注意停车。

第三篇：车辆调度管理办法机动车辆调度管理办法

为加强机动车辆的管理，本着“安全行驶、优质服务、严格管理、节约开支”的原则，经公司讨论，制定本规定。

第一节机动车辆和驾驶员的管理

第一条机动车辆和驾驶员的管理工作由综合办公室主任负责，车班班长协助做好日常管理。

第二条车辆有关证照和有关手续，由驾驶员妥善保管。涉及车辆的养路费、年审、保险等事务由驾驶员掌握办理时间，报综合办公室主任，经公司经理批准同意后，由车班班长指导驾驶员具体办理。