质管、检化制度及部门负责人岗位责任

检化验制度

1、职责范围

1.1检化验及检验记录的归档工作由公司质检部负责。

2、工作内容及要求

2.1严格实行跟班检测制度，对原料进公司入库，生产加工到成品出库等环节均实行抽样检测。

2.2每批原料入库前，由质检部负责抽样检验，合格后方可办理正式入库。

2.3每个班次生产的每个品种，由质检部负责抽样检验，合格后方可出公司。

2.4原料入库，每次抽样一份，不少于300克，成品每批抽样2份，每份不少于300克，一份当即检验，一份留样备查。

2.5抽样样品应标明。品种、规格、数量、抽样日期、抽样人、抽样地点，原料还应标明产地，成品应标明生产日期、班次及生产负责人。

2.6对于需要使用大型测试仪器而本公司化验实暂不能检验的项目，可送本公司委托检测单位重庆市饲料质监站检测。

2.7检验结果由化验员填写检验结果，负责人审核签字后，交相关部门按有关规定执行。

2.8检验记录由质检部负责归档保存，其保存期限为产品出售后6个月以上。

3、检查与考核

3.1每月对质检部的检化验工作进行一次考核奖惩。

3.2每月质检部根据当月各工序质量管理工作状况及检测报告汇总情况，编制质量月报表，交公司办按规定进行奖惩。

3.3按《通用考核办法》执行。

重庆市海龙饲料有限公司二00九年一月八日

财务管理制度

本制度适用于财务管理

1、管理职能

1.1严格执行国家财经制度，建立健全各种财务条例。

1.2搞好财务管理为总经理当好参谋。

2、管理内容与要求

2.1管好货币资金和物资，防止资金浪费和物资积压，保证资金完整无缺，每月25日盘存现金，出现差款全赔，支票错帐失误者，由当事人负责经济损失。

2.2财务部每月25日扎帐，定期交报表，25日前就绪上月的帐簿工作，并封存好上月单据凭证装订成册，财务部经理每月主持财务人员评比一次，由财务部经理订出实施细则，年终按评比情况进行奖罚。

2.3管好公司工资发放。

2.4实行会计监督，同违反财经纪律的行为作斗争。

3、检查与考核

3.1财务报表定期交总经理审核，会计凭证保持完整。

3.2按《通用考核办法》执行。

重庆市海龙饲料有限公司

二00九年一月八日

财务部经理岗位责任制度

本制度适用于财务部经理的岗位职责

1、职责范围

1.1认真贯彻执行国家有关财政方面的政策、法令、规定及公司内有关财务工作的决定，严肃财务纪律，经常检查，保证实施。

1.2认真编写财务计划，并组织实施。

1.3组织检查各项资金的运用情况。定期检查、考核和分析执行情况。

2、工作内容与要求

2.1负责编制年、季、月财务计划，呈报总经理批准。

2.2组织制定公司全面经济核算办法及财务管理制度，监督审查各职能部门的执行情况。

2.3每月定期召开资金分析会议，向总经理汇报利润、成本、资金各项指标的完成情况。

3、责任与权限

3.1对造成财务混乱负责。

3.2有权监督检查各部门的经济核算和财务计划的执行情况。

3.3有权制止违反财务制度的行为，必要时向上级有关部门反映。

4、检查与考核

按《通用考核办法》执行

重庆市海龙饲料有限公司二00九年一月八日

生产部经理岗位责任制度

本制度适用于生产部经理的岗位职责

1、职责范围

1.1在总经理领导下，组织本部门人员，做好生产计划管理工作，按时编制年、季、月生产作业计划。

1.2组织有关科室、车间、班组，落实生产计划，并进行监督和检查。

2、工作内容与要求

2.1负责编制企业年度生产计划。

2.2按照生产作业计划的要求，组织协调日常生产活动，随时掌握生产情况，出现问题及时处理，保质保量完成生产任务。

2.3经常检查生产设备运行情况和利用情况，严格执行操作规程，做好安全文明生产。