人民调解组织机构、计划、总结

主任：孙柳益

副主任：李文善

成员：吴玲、宋江涛、郭彦忠、陈鹏飞

西山农牧场房产公司人民调解

年度工作计划

2014年房产公司人民调解工作将以兵团六届十二次全委（扩大）会议，十二师三届五次全委（扩大）会议以及农场八届四次全委（扩大）会议精神为指导，为加强社会主义法制建设，维护社会稳定，促进公司各项事业协调发展，全面开展我公司人民调解工作，制定计划如下：

一、以十八大精神为统领，以兵师、农场会议为指导，以“调访结合、预防为主”为方针，以为人民排忧解难为宗旨，结合党的群众路线教育实践活动，促进公司各项事业和谐发展，维护员工合法权益，增强团结，维护稳定。

二、成立人民调解小组，加强对小组成员的素质教育，组织学习国家各项法律法规教育，提高依法调解的能力。

三、调委会成员要切实加强对员工的法律教育，增强职工群众的法律意识，减少矛盾发生，增强自身调解纠纷的能力。

四、调解公司员工纠纷激化。树立员工无小事的思想，坚持抓早、抓小、抓苗头，力争把矛盾化解在萌芽状态，尽量解决在基层。对于一些多发性纠纷，要在党支部的统一领导下，会同相关部门展开矛盾专项治理。

五、调解完案件后，定期做好回访工作，强化调解矛盾水平，把工作做到实处。西山农牧场房产公司人民调解

工作全年总结

为了进一步规范，强化人民调解的工作，充分发挥人民调解员的主动性，积极性和创造性，使基层人民调解会更好地为经济建设和社会稳定服务，一年来，我们通过调解工作的开展，给员工创造了稳定团结的生活环境，得到了职工群众的理解和支持，现将一年的工作总结如下：

一、人民调解工作是社会治安综合治理的第一道防线，处理不及时，容易导致矛盾激化，造成社会不安定因素。因此，我们选择有诚心、热心、耐心的人作为调委会成员，能够及时主动介入矛盾，及时依法调处，把矛盾化解在萌芽状态。

二、健全学习记录，例会记录，以及建立档案，管理，同时组织人民调解员进行业务学习，主要学习法律知识及人民调解条例，以及民事，经济方面的法律法规，并结合本单位的纠纷特点分析矛盾纠纷的情况。

三、建立了科学的基层矛盾纠纷排查预警机制。针对当前公司矛盾纠纷的发展新和不确定性，我们建立了一套科学的排查预警机制。

1、基层单位各类矛盾纠纷隐患无处不在，无时不在，所以光靠调解员或者信息员是不能及时有效的扑捉到种种问题的萌芽状态，我们就广泛发动群众，依靠群众发挥各部门的积极作用，开展摸排工作预防工作。

2、早发现原则。任何矛盾纠纷都有一个发生、发展、爆发过程。如果我们能够及早发现，及时采取各种措施，就能把矛盾纠纷化解在萌芽状态，确保社会稳定。

四、加大教育力度，提高公司员工知法用法意识。采取各种宣传方式，在公司中深入普及法律知识，注重普及员工生活，经济发展，政策，法律与生产相关的有针对性的宣传教育和怎样用法律保护自己的合法权益等知识，在工作中坚持政务公开，动员广大员工积极参与公司业务治理，使干部与群众之间互相理解、互相信任、相互支持、减少干群之间的矛盾。同时广泛开展社会主义，集体主义爱国主义教育，引导群众积极向上，树立正确的人生观、不断加强文化道德修养，做到遇事冷静对待、互相谦让，正确处理，减少各类矛盾纠纷的发生。

一年来，我们认真贯彻实施人民调解工作要点以及年初制定的工作计划，以及深化教育为基础，以实行人民调解为重点，以建章立制为保障，以促进居民环境为目标，主动接受居民监督，把人民调解工作做到明处，在矛盾尚未发生就杜绝在萌芽状态。

第二篇：人民调解委员会组织机构人民调解委员会任务

1.调解民间纠纷、防止民间纠纷激化。