信息调研工作典型材料

xx县委老干部局

近年来，我们按照“知实情、作决策、出特色、创品牌”的调研信息工作思路，创新思维，突出重点，改进方法，注重实效，在服务大局、总结经验、推介成果上进行了积极探索。

一、高点定位，夯实基础，让调研信息工作有支撑面对新形势、新任务，搞好调研信息工作，必须坚持高点定位，打牢工作根基。一是坚持领导带头。我们把调研信息工作摆上重要位臵，每次召开局务会议，都作为重点研究。局领导率先垂范，带头搞调研，出题目、提思路，并亲自撰写、修改调研信息稿件，带动了局机关全员抓调研信息的积极性。二是健全工作网络。建立“上承网”，畅通与上级部门的“思路对接”，吃透“上情”。加强与上级部门的密切联系，主动争取他们的指导，抓住“主旋律”，摸准“兴趣点”，实现“同频共振”。建立“下行网”，实现与基层的“实情对接”，摸准“下情”。要求每个部门单位都确定一名领导同志分管这项工作，组织委员（政工科长）兼任信息员，保证了下情及时上达。同时，要求局机关每名干部“每月至少两次”下基层调研，主动掌握基层实情动态。建立“平

1行网”，加强与兄弟单位的合作开发，实现“资源共享”。加强与县委、县人大、县政协办公室等部门的沟通协调，定期交流，互相借鉴，合作开发调研信息。三是抓好队伍建设。一方面加强教育引导。调研信息工作是一项枯燥的工作，“一年四季写稿子，白天黑夜动脑子”，不仅需要具备较高的文化理论素质，还要耐得住寂寞，时刻保持旺盛的写作激情。因此，我们坚持倡导“快乐工作”的理念，教育引导从事这项工作的同志把调研信息工作作为一项事业来对待，作为一门学问来研究。另一方面，探索实行了调研信息能力测试准入制度，局机关新进人员必须先做调研信息工作6个月，根据表现情况择优选调。其次，以开展“调研信息质量年”活动为抓手，定期安排工作人员进行轮训、专题培训和专家授课辅导。

二、注重规范，完善机制，让调研信息工作有保证我们健全完善了三项机制：一是目标管理机制。建立了《调研信息工作考核办法》，将调研信息任务细化量化，落实到局领导，分解到个人，做到“千斤重担众人挑，个个肩上有指标”，年底根据完成任务情况给予奖励和惩罚，考核结果与评先树优挂钩。二是会审联评机制。采取点题与报题相结合，月初定题目、月底交稿子的办法，每半个月召开一次调度分析会，对撰写的稿件会审联评，提出修改意见，提

高信息质量。三是奖惩激励机制。按照责任制的要求，对调研信息撰写和刊发情况每月一通报，半年一考核，年底一总评，结果与局机关干部评先树优相挂钩，局领导与工作人员同奖同罚。