项目部人员配置

1；项目经理，1名、负责整个工程的协调工作。

2；施工员，1名、负责现场所有管理工作（兼质检员）。

3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理（兼安全员）。

4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。

5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。

6；设计师，1名、负责所有图纸工作（可兼出纳）。

7；预算员；1名、负责分析每个子目的利弊成份（兼资料员）。

8；电工；1名、负责现场施工用电的安装和维修工作。

9；清洁工；1名、负责现场施工垃圾清理和零碎材料整理堆放。

项目经理工作职责

一；开工前的准备工作

1；熟悉图纸核对现场，提出图纸会审意见，协调开工前需要办理的各项手续和保险，熟悉预算，对每个子目进行详细的分析，便于对整个工程的预见性和掌控力。

2；根据合同完工时间做好工程进度表，并做好人员计划、材料计划、（30%或1个月）的工程款计划。

3；根据图纸做好各工种人工费单价预算，与各工种包工头进行图纸技术交底、施工时间和人员安排情况、和公司的规章制度，列好详细子目单价和质量要求签定施工合同。

二；施工现场管理

1；负责安排项目部人员的工作、检查项目部人员的日常工作情况和监督落实公司各项规章制度，协助帮助项目部各岗位人员提升技能，关心照顾同事和协调项目部与公司其他部门的衔接工作。

2；协助采购员对材料时间的协调、对采购员进行材质要求工艺要求的交底、监督材料质量情况并对所用的材质负责。

3；负责安排各工种各施工班组的工作面安排、对各施工班组的进度穿插做好提前安排，对部分有安全问题和精细工艺的工作面做好详细交底并每日三查。4；负责对工程的变更、增减、现场签证的处理，对各种材料的报验、各种隐蔽工程的报验工作并负责资料签字保存。

5；每周召开现场协调会，对本周的安全、质量、施工进度、班组穿插施工、材料进度、材料使用率、公司的规章制度落实进行详细排查并安排好下周主要工作。6；负责对工程所有费用的把关，对每一笔产生的费用清单做详细的检查，项目部其他的所有费用做明细的报表，严格按照合同收取工程进度款和按合同发放人工费，定期做好工程费用计划。

第二篇：项目部人员配置关于项目部人员配置的问题，请酌情考虑。

为保证孙水世家项目顺利运转，配置的项目管理人员的日常工作顺畅，每人的工作都有侧重面，分工合作，顺利完成生产任务。

1、项目技术管理：项目对内的技术管理工作，对外（建设职能部门：质检、安监、建管处、环保等）的衔接工作，施工方案的编制，进度计划的编制，工程预结算工作的衔接。

2、现场生产任务的落实。各工种的协调、工序搭接、施工技术交底、钢筋配料单的审核，钢筋验收、架子验收、材料计划的提交。

3、工程测量定位。标高控制、轴线控制、木工专业施工管理。

4、混凝土的浇筑，砌筑前的轴线复核，砌筑过程的控制、装饰工作的过程控制工作。

5、资料员。随生产进度及时进行报验，资料的收集管理。

6、取样、实验员。各种原材料的取样送检、混凝土的取样送检、钢材和混凝土台账的建立登记和实验报告的收集。

7、材料的采购和进场验收，保管发放。

8、财务的出纳、会计。项目人工工资的发放和材料费的支付。

第三篇：客房部人员配置方案客房部人员配置方案

一、领班（2名）

工资结构：基本工资1250元+全勤奖50元

班次：

早班：08：00~16：00

中班：14：00~22：00