石化公司组织机构

机动设备处-机动工程部是负责总厂设备管理、工程项目管理、工程预结算、市政规划、土地管理、总图管理等管理工作的职能部室。现设有设备管理室、项目管理室、预算管理室、土地与抗震管理室、综合管理室五个职能科室。机关现有员工24人，设有动设备、静设备、水质、电气仪表和计算机、计划管理、检维修施工、项目管理、预结算、土地管理、总图管理、设计管理、抗震管理、固定资产及车辆管理等13个专业管理岗位。主要负责总厂大修、维修、设备更新计划的编审、实施及费用的控制工作；负责设备管理，设备更新、零购的论证及审批工作；负责总厂基建、技改项目的施工管理和工程验交工作；负责总厂承包石化公司各项工程的协调工作；负责大庆石化区域内市政规划的编制，市政建设计划的编审、报批、监管及统计报表工作；负责总厂土地管理及方格网监测管理工作；负责总厂固定资产的实物管理工作；负责抗震管理工作；负责全厂的水质和热工管理工作。机动工程部下有设备研究室、大庆石化工程质量监督站、大庆石化抗震办公室、总厂绿化办公室四个直属单位。

生产运行处是总厂生产指挥中心，是调度、能源管理的主管部门。下设生产调度室、生产技术室、水电汽运行室。调度管理负责全厂各项生产任务实施过程中的指挥、平衡和协调工作，负责总厂生产计划的实施，以及组织日常生产，确保装置安全平稳运行。

能源管理主要负责统筹、综合、协调总厂的节能工作，负责能源定额、节能指标的制定及日常考核，负责能源优化，负责全厂公用工程及能源的综合管理。

综合管理主要负责生产调度部日常事务工作，负责技术咨询、工资及文件资料等综合管理。

安全环保处主要负责全厂安全、环保、职业卫生、质量和计量管理工作，设有安全管理室、hse管理室、环保与工业卫生管理室、交通安全管理室、质量与标准化管理室、质量检查室及计量管理室七个室，安全监督站及安全教育展览室和检验监测中心两个中心。安全教育展览室负责大庆石化员工的安全教育培

训。检验监测中心负责全厂质量、环保与工业卫生的检验监测。

计划经营部。下设四个职能科室：综合计划室、综合统计室、经营管理室、经营研究室。本部门主要职责是：负责全厂生产、销售、原料采购计划的编制、管理工作；负责全厂综合统计（包括报省、市、集团公司统计信息）工作；负责全厂经济运行形势分析、预测和经营活动分析组织工作；负责研究制定全厂经营战略和优化生产经营方案工作；负责化工原料和产品信息的收集、市场预测、营销管理工作等。

科技信息处技术发展部是技术与发展的职能管理部门，下设六个职能科室：科研管理室，规划与项目管理室，技措管理室，技术管理室，信息化管理室，成果与知识产权管理室。

主要负责总厂中长期发展规划的编制；负责技措项目计划审查、批复工作；负责科研、成果、知识产权、成果鉴定、验收、评审、专利管理，负责新产品开发管理；负责生产工艺技术、三剂、达标管理；负责总厂信息化建设管理工作；负责对外技术协作管理工作；负责技术中心管理工作。

企管法规处主要职责是负责经营效绩考核、经济政策研究、制定企业发展战略、产权制度改革、法人实体的清理和规范管理、股份管理、基层建设管理、岗位责任制大检查、企业规章制度的制定和检查、法律事务管理、企业协会日常管理等工作。

审计部现处项目管理室、审理室、合同审计室、专项审计室、审计中心。