青年安全示范岗汇报

——***供电公司调控组“青年安全生产示范岗”汇报

***供电公司调控组在“两调合

一、调控一体”的机构改革中成立，原为***供电分公司调度组。负责***区604平方公里土地上220kv及以下全部电力系统的运行、操作和事故处理。共管辖220千伏变电站6座、110kv变电站7座、35kv变电站46座、一千多座10kv配电站、以及大量的低压电网。确保这些电网安全稳定运行和对供电用户的优质服务是我们的职责。

众所周知，调度是一个安全生产“高风险”地带。对我们来说，也希望通过这次创建上海电力公司的“青年安全生产示范岗”的契机，把安全基础打得更牢，使班组建设更上一个台阶。

一、培养青年，依靠青年保安全

调控组是公司最年轻的班组之一。在2010年公司机构改革中，班组中一些经验丰富的骨干调度员又被其他部门“抢走”，同时又补充进来一批年轻调度员。经过这次改革，班组里35岁以下青年已经达到100%，平均年龄29岁。这样快速的新陈代谢，既说明调控组培养出来的青年人才是公司里的香馍馍，但也给班组日常工作和青年人的培训教育带来了压力。

为了把这些年轻的调度员培养好，调度为每一名新人制定明确的培训计划，并通过下面这些措施，提高他们的业务、技术能力和安全

生产能力。

1、坚持师傅带徒弟。当新进人员到调度后，班组马上安排一

名经验丰富的老调度当师傅，签合同，且师徒关系长期有效，确保师傅真心教，徒弟用心学。

2、加强轮岗学习。班组为每一位新员工制定了为期半年的轮

岗学习计划，让他们了解兄弟班组的职责范围、工作方法，以至于熟悉他们的人员，各方各面。经过一定时间的轮岗，新调度们在与各个部门的沟通中，能力大大增强，为以后工作的进步打下了基础。

3、加强下厂班学习。下厂班学习，是调度培训的一个特色。

就是定期安排调度员到生产第一线跟班学习，理论与实践能够得到紧密结合。达到熟悉现场工作，加深印象的目的。

4、召开运行分析会。班组会定期组织运行分析会。深入分析

在工作中遇到的问题，总结工作经验，整个班组得到共同提高。年轻人的活力和创造力在这样一个环境中得到了充分的体现。

5、调度长随时考问。针对工作中出现的情况，调度长随时考

问调度员，提高他们的实战能力。对一些习惯性的问题，班长也会不厌其烦的跟弟兄们唠叨，目的就是把调度工作中的“风险”，变成每一位调度员心中的“高压线”。

6、注重从220kv到低压电网的全才训练。在这次机构改革中，

调度新增加了220kv、110kv业务。调控组在认真参加并学

习这些主网知识的同时，依然给新调度们加课，学习35kv及以下电网知识。使这些新员工能很快的进入工作角色。

7、重温历年事故案例，牢记血的教训。我们把多年来电力系

统内发生的经典事故案例找出来，组织新进的调度员学习。这些事故有些就是自己单位发生的，给他们思想上造成了很大的冲击。

事实证明，这些培训的效果是明显的，年轻调度员普遍提高了工作责任心，安全防范意识大大增强，为我们完成长周期安全生产目标打好了基础。

二、抓住细节，提高调度工作规范性

调控组每年发令的操作达到十多万步，许可工作几千次，为了让操作达到十万无一失，让每一次许可汇报都经得起考验，班组千方百计在管理细节上下功夫，夯实安全基础。

把好操作票关。调控组通过各种形式，向每一位调度员强调操作票的严肃性，努力提高调度人员“一班保三班”的意识，确保每一张操作票正确、整洁。调度长每天检查操作票，一旦发现操作票问题，不仅考核当班，也要考核其他班，对不审票签字的还要加重处罚，督促调度员认真审核每一张操作票。