把握重点 确保谈心活动取得实效

第一篇：把握重点确保谈心活动取得实效把握重点确保谈心活动取得实效

开展与班组长谈心活动是这次安全大检查三项重点任务之一，也是大检查能否取得实效的关键。切实把握好这次谈心活动的目的要求、主要环节和方式方法，确保谈心活动取得实效，对于促进班组作用的发挥、管理基础的加强和领导作风的转变，具有十分重要的意义。

谈心活动要取得实效，首先必须提高认识。这次谈心活动正值全路货运组织改革启动期、安全风险管理深化期和群众性教育活动推进期，是在去年“严格管理与关爱职工”主题谈心活动基础上开展的又一次全路性谈心活动。切实开展好这次谈心活动，有利于安全风险管理理念进一步落地生根。这次谈心活动的主体是领导干部和专业干部，谈心对象是车间干部和生产一线班组长。通过谈心，可以使干部职工开诚布公、心平气和地查摆现场问题，并透过这些问题着力查找管理上的原因，分析干部作风方面存在的差距，进而使“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的理念在各级干部中得到强化，增强推进安全风险管理的自觉性。切实开展好这次谈心活动，有利于严管厚爱意识进一步入心入脑。谈心活动是增强各级干部“严格管理与关爱职工”意识的重要载体。通过谈心，可以促进各级干部深化“严管厚爱”的理念，把从严要求与解决实际困难相结合，把解决思想问题与解决具体问题相结合，实实在在地支持班组长抓好安全生产。切实开展好这次谈心

活动，有利于干部的群众观念进一步扎深树牢。下半年，全路“为民、务实、清廉”群众路线教育实践活动分层次逐步展开。领导干部特别是路局、站段领导班子成员可以通过谈心，开展调查研究，认真听取对干部作风的意见建议，摸清底数，找准问题，特别要认真查找在安全风险管理方面存在的形式主义、官僚主义、经验主义问题，为搞好教育实践活动打下坚实基础。

谈心活动要取得实效，必须把握关键环节。谈心工作能否取得实效，主要反映在谈心的覆盖面够不够、谈心的内容能不能做到有的放矢、谈心中谈出来的问题是不是最终得到彻底整改。解决好以上这些问题，需要重点把握好三个关键环节：落实量化指标，达到全覆盖。完成必要的量化指标，即路局领导班子成员每人谈心不少于10人，站段领导班子成员每人谈心不少于20人，路局专业处室领导干部每人谈心不少于15人，路局每个专业部门谈心不少于50人，基层单位专业科室根据全覆盖原则合理设定谈心量化指标。明确谈心内容，增强针对性。具体要做到“五谈”：谈思想，了解干部职工思想动态，特别是他们关注的热点、焦点问题；谈工作，了解班组长和生产一线工作情况，特别是现场作业中的工作状态；谈管理，了解班组管理现状，特别是要通过问题查找管理上的原因；谈思路，了解班组长搞好安全工作的想法，特别是在全局具有推广价值的意见建议；谈诉求，了解一线职工的需求，特别是要帮助他们解决困难。严格谈心流程，形成良性

互动。重点是掌控好谈心前、谈心中、谈心后三个关键环节，切实提高谈心质量。谈心前认真做功课，充分了解谈心对象情况，细化谈心内容，设计谈心方法；谈心中真诚换真心，推心置腹地交流，平等和谐地研讨班组安全管理上存在的突出问题，消除疑虑，增进共识；谈心后全力抓整改，对未解决问题纳入问题库，并紧盯问题的追踪、整改和销号，直至谈心中所有问题得到彻底解决。