对责任文化建设的思考
2007-9-1714:52:43作者:徐晓方
现在,许多企业强调全员素质,建立企业文化。这里,责任应该首当其冲。因为责任是每个企业的文化根源,企业要想成就百年基业,责任必须贯穿始终。责任心是竞争力、凝聚力。责任心越强,损耗越低,失败越少,希望越大。缺乏责任感的民族,是走向没落的民族;缺乏责任意识的企业,是没有前途的企业;缺乏责任心的人,是任何事情都不能做好的人。责任文化是企业文化的重要组成部分,是提高企业执行力的有效途径,是企业“软实力”的核心内容,也是企业持续发展的重要基础。
一、责任文化建设要以人为本。人的因素是各项工作的基础,也是责任文化建设中不可忽视的重要因素。
首先,责任文化建设要以共同的价值理念凝聚人心。企业要发展,首先要建立一个全体员工认同的价值理念。在这种理念下,全员会主动履责,不畏艰辛,想方设法为企业尽心尽力,与企业同甘共苦,荣辱与共。要用政策推动、全员培训、榜样示范等形式让责任文化理念深入人心。海尔首席执行官张瑞敏说过:“在海尔,责任文化已经成了企业文化的主要组成部分,正是这种责任文化成就了海尔的伟业。”在海尔,事事有人管,人人都管事。大到一个设备,小到一个电灯开关,都有责任人,每项责任都落实到人,所以质量得以保证。
其次,责任文化建设要调动全员积极性。责任文化建设应当摒弃居高临下、曲高和寡的工作方式,不应以强迫、教训的姿态出现,要从尊重员工的立场出发,以润物无声的方式激励员工的潜能,调动员工的积极性,让广大员工积极参与责任文化建设,营造人人负责的文化氛围,责任文化的执行和实施要求企业的高层领导要做责任文化的带头人,率先提倡、实施和落实责任文化。如果高层不树立典范,员工就会失去信心。高层领导要带头执行责任文化,倡导负责精神,创造团结、和谐的氛围,与所有员工一起形成负责的优秀团队。企业的责任文化推进和执行的效果如何,不仅看企业高层领导的做法,而且要看企业的中层管理者是否把责任文化执行到位。中层管理者要深刻领会本企业责任文化的内涵,按照责任文化的要求提高责任意识,规范和改进自己的行为,发挥榜样作用。
再次,责任文化建设要贴近实际、贴近员工。责任文化建设不是空泛的口号,要结合企业发展的实际,将大道理分解、将大目标分解,转化成员工能够切实感受到的实实在在的事,转化成可以实现的小目标。以贴近员工的具体工作为切入点,让员工感受责任文化的氛围,让责任成为员工自觉的行为。
同时,责任文化建设要在企业内部营造一种和谐的氛围,让员工心情舒畅,乐于奉献。通过在企业内部建立人与人之间良好的人际关系,创造适宜的工作环境和主动承担责任的氛围。在这种和谐的环境中,每个员工自发地形成对企业的忠诚感和责任感,发自内心地认同并接受企业倡导的价值观念,使企业目标转化为个人自觉的行动,最终实现员工自我控制,
充分发挥其潜能和实现自我价值。联想集团的柳传志先生在“我怎样当总裁”的演讲中说:“企业的一把手跟下级员工之间的关系,就是大发动机跟小发动机的关系,要知道你所带动的不是齿轮,不是螺丝钉。员工同样也可以成为一个发动机,而且能跟你同步。如果能够做到这样,这个企业的活力就非常大。”意思是不仅要当好总裁这个大发动机,还要在企业里塑造一种文化,来激发员工的责任感和积极性。
二、责任文化建设是提高执行力的重要途径。企业的成功是企业文化的成功,企业文化的成功是把责任意识落实到位。从某种意义上讲,没有责任,就没有执行力。一旦员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念,企业的执行力会大幅度提高,企业的运转会更加流畅、高效。
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