安全保卫部部门职责
(2013.8)
(一)办公室
——对口上级部门:办公厅、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部
1.负责公司行政事务(文秘、会务、接待、行政用印、公务车辆等)管理工作;
2.负责公文、保密、信访等管理工作;
3.负责办公设施、办公用品的调配及管理;
4.协助公司领导处理公共关系和进行部门协调;
5.督查、督办公司决定事项;
6.负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大事项提供法律依据、咨询和支持;协助公司法人授权管理;
7.牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等事项;
8.负责企业发展战略调查、研究,提供公司发展战略建议;
9.研究、制定企业管理创新措施,负责管理成果的评审和申报工作;
10.归口管理以公司名义签署的战略合作协议;
11.负责公司信息化建设、运行、管理和维护;
12.负责公司档案管理及开发应用;、
13.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
(二)市场开发部
——对口上级部门:市场经营部、海外事业部\外事局、电力工程事业部
1.负责制定国内国际市场开发战略和目标,并制定具体计划组织落实;
2.负责市场信息采集、分析和反馈,建立市场及客户信息库;对重要项目和主要客户进行跟踪服务并组织公关;牵头开展跟踪项目的风险评价,建立市场营销高端网络;
3.牵头负责投标策略研究制定;负责组织编制投标文件,负责标书的汇总、装订及编排,组织内部投标分析会议和决策会议,参加业主招标会,组织投标工作的各项事务;
4.牵头组织顾客满意度调查:负责对已完工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作;
5.负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护工作;
6.负责公司资质管理工作;
7.归口联系与公司有关的综合性协会、学会或其他机构的工作;
8.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
(三)经营管理部
——对口上级部门:市场经营部、投资管理部、电力工程事业部
1.负责建立公司经营管理制度,并负责监督落实和持续改进;
2.负责公司产值计划、经营规划等主要经济指标的编制实施,并牵头组织过程管理、监督检
查和考核评价;
3.负责拟定公司独立核算二级机构经营目标,组织签订内部经营目标责任书,制定实施计划;
负责负责独立核算二级机构经营目标的过程管理、监督检查和考核评价;
4.负责《建造合同准则》的推进实施;
5.负责项目预决算管理,牵头制定和完善公司内部定额并组织实施;牵头组织项目内、外结
算等工作;
6.负责组织公司经济合同分析、谈判及签约;开展合同管理、争议处理及索赔等工作;督促
指导二级机构定期进行经济合同分析;
7.负责分包合同管理与合格供方资质管理;
8.负责物资采购管理与合格供方资质管理;
9.负责公司经济信息的收集、管理及经济指标统计、分析工作;
10.负责工程投标商务支持;
11.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
(四)财务资金部
——对口上级部门:财务资产管理部、资金管理部、电力工程事业部
1.负责建立健全公司财务核算和财务管理制度,并组织实施和持续改进;
2.负责公司全面预算管理工作,健全相关管理制度并督促执行;编制财务与资金计划并组织
落实;
3.负责资金筹措,编制公司资金计划,优化资金配置,对二级机构资金运营开展过程管理和
监督考核;
4.负责公司财务管理与会计核算业务,编制、审核会计报表,提供企业经营决策所需的各类
会计信息;
5.负责分析研究公司债权债务情况,组织债权催收工作,配合独立核算二级机构开展竣工结
算等工作;
6.负责项目财务的业务指导、队伍建设及业务培训;
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