事业单位人事科长业务培训

培训原因各单位劳资人员有所变动，好多都是年轻同志，业务上的新手；再有新的人事政策不断出台，大家都有学习了解掌握的必要。只有掌握本职业务才能更好的提升自身素质，才能为本单位的领导与同志们更好的服务。下面我给大家说一下人事工作中的常识问题。

一、股级干部任免程序。

在单位有空岗的情况下，经本单位领导研究同意，按管理权限到公务员管理股或综合股领取《股级干部任免呈报表》。填写好所要求的内容之后到编办去审核盖章，编办要求所任职务必须是编办三定方案里核定的股室，各单位私设股室编办不予盖章。再有到纪委审核是否有在审案件，到计生局审核是否有超生现象。如全部符合条件，县直单位申报人员要求由主管县长签字同意，乡镇不用。

呈报表签字完毕后交人社局相关股室（公务员或综合股），我们会择期对拟任免人员进行考察，考察形式为走访座谈，通过本单位领导及同事对其德能勤绩廉情况进行综合表述及测评，合格人员提交本人近一年来工作总结。考察合格后由人社局提交股级花名册报县政府由常务副县长签字。股级干部津贴兑现人员为执行事业职员工资及公务员工资的人员，走专业技术工资的人员不兑现股级津贴。

二、机关事业人员调配

县内政府序列人员调动，由人社局对调出单位开具调动干部通知，调出人员单位接通知后，经领导研究同意如调出，为调动人员签发同意调出函，并开具工资证明信，将工资管理卡片交调出人员送至新单位保存。

同意调出函的格式为。标题写同意调出函，抬头写东光县人社局，内容为，经我单位研究，同意某某同志调出，前去你处报到，另行安排工作。落款为调出单位，并加盖公章，写明年月日。

第二篇：事业单位工资业务培训讲义第一部分基本知识介绍

一、人员结构（或称人员类别）

1、管理人员：所在岗位为管理岗位

岗位：七级，职级：科级正职，一对一的关系参考：《事业单位理人员岗位、薪级工资套改表》

2、专业技术人员（专业技术岗位）一对多的关系

岗位：五级~七级，八级~十级，十一级~十二级，十三级职级：副高，中级，助级，员级

参考：《事业单位专业技术人员岗位、薪级工资套改表》

3、工人：技术工人、普通工人（1）技术工人：岗位与职级1对1关系职级：又称工人技术等级

分为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师

对应岗位：技工5级、技工4级、技工3级、技工2级、技工1级参考：《事业单位工人岗位工资套改表》普通工人即普工

二、工资结构

基本工资+津贴补贴=应发工资总额应发工资与实发工资：区别于扣发部分

应发工资：按本人实际情况，国家有在政策规定，该人应当发放的工资总额实发工资=应发工资-扣发

（一）基本工资结构

岗位工资+薪级工资+提高10%

1、岗位工资：管理人员、工人一岗一标；专业技术人员暂执行最低的岗位标准

提高10%人员范围：中小学教师、医疗机构护士

提高10%工资标准：以基本工资（岗位+薪级）为基数乘以10%

2、薪级工资：管理、专业技术人员共设65级标准，工人设40级标准

参考：《事业单位管理人员基本工资标准表》

（二）津贴补贴

组成：岗位津贴、绩效工资、科技职务补贴、卫生费、回民补贴、特殊岗位津贴、特殊贡献津贴、住房提租补贴

三、工资计算

1、薪级工资：

（1）起点薪级：套改表中，所聘岗位对应的最低薪级标准例：八级、副科、起点薪级8级165元参考：《事业单位管理人员基本工资标准表》

三次工资制度改革：1985年工改、1993年工改、2006年工改现行工资制度执行时间：2006年7月1日

（二）套改：计算出2006年7月时的工资标准（指在职人员，退休人员不存在套改问题）

1、套改所需要的基本要素：

套改年限、套改时现聘职务、套改时原聘职务、现受聘年限、原受聘年限