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组织管理制度

以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考,组织管理制度。

及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务;

对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;

负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;

负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;

建立健全技术档案管理制度;

负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

(7)品管部工作职责

负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;

负责公司各种品质管理制度的订立与实施,"5s"、"零缺陷"、"全面质量管理"等各种品质活动的组织与推动;

负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;

负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任;

负责全员品质教育、培训;

负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理,管理制度《组织管理制度》。

(8)生产部工作职责

根据销售部销售计划和下达的"制造通知单"(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划,并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货;

负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,及计件工资标准;

负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

负责用料管理及异常事项的追踪、改善;

负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善;

负责生产物料采购及进仓管理;

负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理;

搞好生产现场管理,进行"5s"的持续推行活动;

负责安全生产,预防各种危险事故的发生;

编制和上报各种生产报表;

负责建立生产系统档案管理体系。

(9)财务部工作职责

负责建立公司会计核算的制度和体系;

按期做好年、季、月度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;

做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;

负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况

品管部

第二篇:组织管理制度组织管理制度

第一章总则

第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,以确保公司的正常运作,提高办事效率,促进公司的成熟与发展.。

第二章机构设置

第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室:生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品

开发部、财务部及办公室。

第三条公司的组织结构形式为直线—职能制。生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主;财务部及办公室以职能型管理为主。

第三章职位设置

第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位,坚持精简、效能、满负荷工作的原则,实行和鼓励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理1人,副总经理2人,必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条公司所属各部(室)设部门经理一名,必要时可设副经理。


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