(8)迎接国家采风团来三矿调研的简要工作汇报

第一篇：（8）迎接国家采风团来三矿调研的简要工作汇报工作汇报

东荣三矿2007年9月

尊敬的采风团各位领导：

现将我矿近年以来的主要工作情况做以简要汇报，不当之处请各位领导批评指正。

一、学习山东安全管理经验，推进本质安全型矿井快速发展

（一）实施安全管理创新，实现了安全稳定

一是创新安全文化。开展安全理念教育，在井上下悬挂安全牌板，对全矿干部员工集中灌输“安全第

一、生产第二”以及“四个没有”“四个贵在”等新理念，开展“学新汶，找差距，实现安全年”活动。在矿灯发放处设立了全家福和亲情寄语，用亲情感染员工做好自主保安。

二是创新安全管理体制。实行安全和生产管理职能分离，实施管生产的干部必须抓安全的办法，推进安全机制创新，建立安全监察管理机构，新成立安全监察处，新增38人，共计72人，配强管理人员，分成采掘机运通五个组，实行高工资待遇，并建立了责权利相统一的一整套激励办

1法。对采掘段队小班每班设一名专职安瓦员，跟踪抓安全。

三是创新安全管理机制。对采掘及辅助段队实行安全结构工资，其中安全占50%，生产占30%，质量和成本分别占10%。对所有入井人员帽斗编号。对井下人车车门实施改造。从矿领导做起，干部入井带记录本查隐患，按照岗位工种落实查“三违”任务指标，与经济考核挂钩。矿领导、生产科室和采煤、掘进及其辅助等七大区全员实行安全风险抵押金制度，牵动和促动全员提高安全意识。

四是推行典型引路，促进质量标准化水平进一步提升。为打造优良品牌、树立学习典范，真正做到学有榜样，赶有目标，根据各系统、各段队的工作实际情况，坚持抓精品，不断拓展精品示范工作面，重点打造了采煤区综一队施工的东二二片、掘进区102段施工的东五回风道等两个精品示范工作面，分别组织本系统其他段队到“精品示范样板工作面”参观学习，提升标准意识、专业技术和管理水平，强化“安全第一，质量为本”的工作理念。积极组织开展系统达标竞赛活动，使龙头作用牵动全矿整体提升。

五是实行区域包保。采取矿领导分片包区科、井科干部包段队的办法，细化责任，并建立相应的奖惩关系，促动工作重心下移，形成了责任共同体，利益共同体。

六是实行承诺践诺。以采掘机运通五大系统单位负责人

2为主体，井区长对安全质量工作所达到了标准做出承诺，并且以同矿长签订责任状的形式，促使践诺，进而提升安全质量工作的执行力。

（二）实施制度约束，促动安全效能

首先，重点加强安监队伍制度建设，促动提高队伍战斗力。按照岗位工种的特点，安监处建立6个工种、30项岗位责任制，并建立了相应的绩效以及工资分配考核办法。全面按照《安监处人员工资分配考核细则》考核安监人员，以行政约束和经济杠杆调控、调动安监员、安瓦员工作积极性。与此同时，坚持全处每周2次政治理论、业务知识学习，小班安监员每日一题学习，做到有教案、有笔记、有考试、有经济考核，促动员工工作和学习的自觉性和主动性。

其次，全面建立岗位责任制及操作规范，促动整体工作提升。本着在实际工作中不断完善提高的原则，重新建立完善井区工种岗位责任制、岗位操作规范600多项，进一步完善了井区干部和矿机关各科室人员安全生产责任制和考核办法。对关键岗位重点确立了危险源识别办法。同时，规定：发生1人伤亡事故，区长撤职，发生一起2人伤亡事故，专业线主管领导撤职。建立全矿党政工青“三违”治理帮教机制，从矿领导做起，按照岗位工种落实查“三违”任务指标，与经济考核挂钩。发扬铁面孔、铁心肠、铁手腕的“三铁”