煤炭企业对标管理的探索与实践 xx版

第一篇：煤炭企业对标管理的探索与实践xx版煤炭企业对标管理的探索与实践

申报人：xxx申报单位：xxxxxx单位地址：xxxxxx邮政编码：xxxxxx

煤炭企业对标管理探索与实践

目录

【摘要】

.............................................2

一、企业生产经营管理基本情况.........................4

二、对标管理的基本简介..............................42.1、对标管理的定义..............................42.

2、对标管理活动基本程序和方法...................52.2.1、对标管理活动基本程序.......................52.2.

2、对标管理活动基本方法.......................62.3、对标管理的实施步骤..........................62.

4、对标管理要规避的弯路.........................72.5、对标管理的思考..............................7

三、本企业对标管理的实施情况.........................83.1、利用“三个冲击”，提升对标管理意识............83.

2、建立“三个体系”，推动对标管理有效实施.......103.3、对标初期成果展示...........................123.

4、开展对标管理的心得体会......................13

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xxxx发电公司

摘

要

对标管理在煤炭企业如何开展是一个创新型课题，也是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，是目前企业和政府争相选择的管理模式。近年来，煤炭企业通过搞精细管理和五精管理，即开展标准化七步流程（定标、认标、贯标、兑标、调标、对标和升标），对于对标管理才有了一些认知与实践，但未形成全面、系统的对标管理体系。目前，我公司针对制约衰老发电模式的诸多难题，采取对标管理措施，建立对标管理体系，确定对标管理重点，实现了安全发展、产量提升、效率提高，促进了企业科学发展。【关键词】

：对标管理；科学发展；煤炭企业；

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