企业管理部门负责人(单位副职)工作责任制度

第一篇：企业管理部门负责人（单位副职）工作责任制度企业管理部门负责人（单位副职）工作责任制度

（一）职务

1.在厂长领导下，根据上级的方针、政策、指示精神，结合工厂的现状，负责编制工厂的长远规划和年度企业管理目标，，不断提高企业管理水平。

2.负责组织编制和修订、完善工厂管理标准，并组织贯彻实施。

3.经常深入实际，搞好调查研究，掌握企业管理现状，向厂长和上级定期报告。

4.负责制订推行现代化管理方法的计划，并组织实施。

5.负责企业管理协会的工作，并组织学术活动。

6.组织经济责任制考核标准和办法的修订、完善工作，并按期检查，严格考核。

7.负责组织对企业技术更新和技能改造。

8.负责企业技术的统一管理和业务技术指导。

9.负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作。

10.根据厂长管理目标和要求，负责本落实工作。

11.负责完成厂部临时交办的各项工作。

（二）职权

1.有权参加上级部门及厂内有关企业管理会议，有权要求有关部门提供有关生产经营管理文件及统计资料。

2.有权确定现代化管理手段的推广试点工作。

3.结合工厂情况，有权召开企业管理的调查咨询研究会和座谈1

会。

4.对各部门之间制度不清，职责不明的问题有权向厂领导提供裁决意见，各职能部门制订或修订的规章制度必须经企管科会签编号后，才能颁布实施。

5.有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施办法定期进行检查、督促、考核。

6.对厂长批准实施的全厂性管理标准，有督促检查权。

8.其他有关事项

（三）职责

1.对企业升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造成损失负责。

2.对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。

3.对管理不善和选型不当，影响开发应用，造成效益低损失大负责。

4.对企业管理协会未按计划完成负责。

5.对每年未能提交当年度经济责任制考核标准与办法负责，并组织不力，执行考核标准不严，造成不良影响负责。

6.对目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

第二篇：工艺部门负责人工作责任制度□职务

1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工艺平面布置图。

3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。

8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

9.负责本科人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。

10.负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

11.完成总工程师布置的各项临时任务。

□职权

1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。