五四工作法

工作法简称。

一、五个四的具体内容为：

（一）四分类：

1、常规工作。

2、中心工作。

3、专项工作。

4、应急工作（集体活动）。

（二）四考核：

1、平时考核（含半年、年终）。

2、月测评考核。

3、背包服务考核。

4、上级考核。

（三）四工程：

1、活力工程。

2、素质工程。

3、品牌工程。

4、阳光工程。

（四）四坚持：

1、立制度。

2、日值班。

3、周例会。

4、月小结。

（五）四榜示：

1、红榜。

2、黑榜。

3、榜人物。

4、榜事迹。

二、具体模式为：

（一）四分类：

1、将所有工作分成四大类。（1）常规工作。（2）中心工作。（3）专项工作。（4）应急工作（集体活动）。

2、组织架构

（1）常规工作，实行层级管理，以分管和联系为主，一级抓一级，一级对一级负责。

（2）中心工作，实行综合管理和网格化管理，以分管与统一调配相结合，根据变化情况而调整。

（3）专项工作，实行集中管理，临时指派。

（4）应急工作（集体活动），实行高度统一管理，任何人不得请假，不得消极怠工，统一归书记、镇长或指定人员指挥。

中心工作、专项工作、应急工作（集体活动）成立有组织的，一般由3人负责，组长全面负责，副组长2个，其中明确1人负责督察考核，要求每项工作都要有工作方案、风险评估和奖惩结果。

（二）四考核

将所有工作力求做到三化。细化布置、量化落实、分化考核，做到即时布置、即时落实、及时打分考核、及时张榜公布。完成任务的按满分计，问责和处罚的一般按每次扣1—10分，20元每分同步处罚。

1、平时考核（含半年、年终）