论国有企业人力资源的调配

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内容摘要。本文通过实例论证了人力资源调配在国有企业发展中所起的作用。详细阐述了国有企业人力资源调配的概念、人力资源调配原则、人力资源调配方法，以及实施人力资源调配的保障措施等。

关键词：国有企业人力资源调配

人力资源是现代企业中的第一资源，“企业要发展，人力资源管理必先行”。随着国内经济的快速增长，对于国有企业而言，迫切需要一套能够适应现代市场经济、促进企业稳定发展的人力资源管理体系，而人力资源调配是人力资源管理体系的中心环节。

中国涟源钢铁集团有限公司是拥有总资产151亿元以上、年产钢450万吨以上规模的特大型国有企业，成为国家“863”高新技术研究发展计划cims应用工程示范单位、国家重点支持发展的300家工业企业之一。涟源钢铁集团所取得的巨大成就，就是依靠一批高素质、高效率的人才队伍作为后盾和支持的，显然，涟源钢铁集团的成功得益于一套科学、合理的用人制度。对于一个国有企业来说，要想可持续发展并取得成功，必须要有一套科学的人力资源管理体系，而人力资源调配问题在人力资源管理体系中扮演了重要的角色。

一、企业人力资源调配的原则

首先应该知道，什么是企业人力资源调配。

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企业人力资源调配是指。经企业人力资源主管部门决定而改变企业员工的工作岗位、职务、工作单位或隶属关系的人事变动。

企业人力资源调配的原则有。因岗设人、协商一致、科学合理、服务大局、照顾差异（性别、年龄、能力、气质、兴趣等）等。

对于国有企业来说，进行科学、合理的人力资源开发与规划是企业完成战略性发展部署的有力保障。做好人力资源管理的调配，必须按照“以人为本”的企业人力资源管理理念，以企业人力资源发展规划为重要根据，明确人力资源调配原则和方向，制定企业《人力资源调配制度》和《人力资源调配计划》，进而优化工作岗位，促进企业的高效和可持续发展。

二、国有企业人力资源调配的方法

国有企业人力资源管理的调配方法大致有以下几种：

1、按需用人、以岗配人

根据市场经营需要，聘用具有相关技能的员工；打破传统“以人配岗”的用人原则，采取“以岗配人”的人力资源调配原则，落实“以人为本”的人力资源管理理念，确保企业员工能够充分发挥个人才干，贡献企业。

优势。能够实践“以人为本”的人力资源管理理念，能够为企业员工提供施展个人才华的空间，以人力资源的科学管理为企业创造效益。

不足。难以完全落实根据经营需要用人的机制；目前，仍然存在传统“以人配岗”的现象。

2、轮岗、内部退职、裁员

对于人才及劳动力富余的国有企业来说，可采取轮岗、内部退职、裁员等方式，实现人力资源调配的目的。

优势。解决了企业劳动力富余的瓶颈问题，提高了全员劳动生产率，降低了企业成本，提高了效益。

不足。目前，人员退出机制仍不完善。

3、招聘

对于人才匮乏的国有企业来说，招聘是进行人力资源调配的基础性工作。

优势。已通过多种方式吸纳海内外高级人才，增强了综合竞争力。

不足：目前，招聘工作仍普遍偏重文凭，对综合素质等缺乏有效的评估工具；

4、教育培训

国有企业教育培训以提高员工技能水平、文化素质以及综合素质为目的，在提高企业整体效益的同时，能够满足企业员工提高自身技能、知识的需要，在人力资源调配中同样起到非常重要的作用。

优势。能够避免因招聘带来的企业人才富余，从而降低企业资金成本，提高企业效益。

不足。国有企业教育培训体系缺乏系统的素质开发和执行力提升规划；对顶尖人才缺乏个性化措施，非常被动；实施教育培训时，过多地注重学历、考试教育，缺乏以素质为基础的系统发展规划。

5、建立、健全员工岗位竞争机制