工程处质量安全科科长竟聘演讲稿2

为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各项目根据业主和工程处的要求，制订创优目标，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。

8.确保质量目标的实现：公司2003年质量目标：今年在建工程合格率达到100%，优良品率达到96%，竣工工程优良品率92%的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。

9.强化工程处质量管理应采用以下措施。1）严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。2）在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。3）切实执行工程质量否决权，加强岗位责任制，授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。4）每月月初，各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。5）每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、督促各项质量安全工作的开展。6）处每年举办项目质量总监学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。7）开展项目质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。8）建立各项目工程的工程质量管理卡，加强对项目的质量管理。9）建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员的培养和使用。10）加大质量管理力度，推进企业精益管理实行“质量过程控制卡”，使质量终身责任制具体落实到实处；加强质量预控，做到“防检结合，以防为主”;同外部监理密切配合，共同把握工程质量。

第二篇：工程处质量安全科科长竟聘演讲稿2各位领导、各位同仁：大家好。感谢给我这次展示自我的机会。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。l个人简历l我叫刘**，北京市人，生于１９６9年