质量演讲稿：提高质量 势在必行

第一篇：质量演讲稿：提高质量势在必行提高质量势在必行各位领导

同志们：

大家好。目前美国次贷危机引发了全球性的金融危机，成为了世界关注的话题。作为我们棉纺行业是今年来遭受影响最大的一次：有关数字表明：2008年1-5月份规模以上纺织企业4.59万家，其中亏损1.05万家，全国规模以上企业倒闭6.7万家，其中纺织行业倒闭1万多家；全国纺织行业70%的利润有30%的优势企业完成，这一组数字令人沉闷，更令人心有余悸，企业的两极分化情况更加明显，企业的洗牌趋势已成定局，企业的优胜劣汰已是不争的事实。路漫漫兮，易水寒，我们项纺置身于危机之中，路往哪里走。应该何去何从。应该如何应对恶狼，迎来我们希望的明天。话题过于沉重，但就是我们必须面对的形势；时不待我，不努力就意味着淘汰，刻不容缓不行动意味着死亡，今天我要说提高质量势在必行。提高质量势在必行，是由我们的基础管理所决定。为什么要进行质量控制。最确切的描述恐怕就是：质量标准往往不是按设计的标准如期达到，而是取决于员工的技术水平和管理水平，必须进行有效的协调和教育。那些认为安排了就万事大吉的管理者往往是诱发事故的主要责任者。事实上质量管理的原则同帕累托法则20/80原则一样，但是往往是管理者的责任在80的区域之中。质量控制的重点是将已经发现的问题解决，未发现的问题进行有效的预防，最低的标准不能

将问题转嫁于客户。提高质量势在必行，是由我们的管理水平所决定。质量问题是老生常谈的问题，事实上只是停留在寒号鸟的水平，在出现问题时“哆啰啰”一阵子，一旦阴影过去，又恢复了常态。主要原因就是其难度大，费劲不讨好的工作。质量问题实际上是系统的问题，是管理水平的综合反映。在以往的质量事故中，都是以责任意识不强，质量意识不够进行处罚，事实上对问题的处罚只能是无奈之举，无论是最小的处罚也是造成矛盾的点，也应视为不合谐的管理，要视其为耻，而不是视其为乐。有些事故应该从制度上，机制上，方法上去预防，将这些事故肤浅的归于责任者，终将会有更多的责任者受到惩罚。大多数应从源头上解决和防范，而不是进行事后的控制。提高质量势在必行，是由我们的整体水平所决定。孟子曾说：不教使民之战，谓之暴；不教而诛，谓之虐。同样不要只归罪于员工的无能，应从经验中进行分析，总结经验和教训，找出合理的防范机制，把质量的可控因素控制在最大化，减少员工犯错违纪的概率，不仅是对企业的负责，并且是对员工的负责。有这样一个实例：

长江三角洲地区流水线上的员工断指每年有4万多例，连接起来的长度有256.8公里。从中分析，有多多好人为之付出了代价，而企业的付出呢。这个看是简单的话题，对那些所谓的精英者，可曾在控制，流程上，工业设计上多注重一些细节，多考虑一些防范机制。可以断言：任何文明必然付出代价，任何质量的进步必然经历高严精细和非高质量的过渡，这是规律。

提高质量势在必行，过程是寂寞而漫长的，她属于有思想者的征程，需要哲学般的周密和苦行增般的虔诚。路漫漫兮修远兮，吾将上下而求索。那就让我们努力从自身做起，作最好的自己，开拓出我们项纺新的天地。谢谢大家。

第二篇：提高教学质量演讲稿[提高教学质量演讲稿]

为了认真落实科学发展观，真正地把科学发展观落到实处，结合我校的实际情况，把工作重点放在提高教学质量上，现将前一阶段工作中出现的问题做以简要总结，对下一步提质工作提几点要求：

一、前一阶段教学工作中存在的问题