安全质量标准化建议

公司安全质量标准化及绩效考核管理工作在运营这段时间以来，通过公司领导及各部门的齐心协力和不懈努力下，实现了“安全、和谐、平稳”的运营总旨，取得了可喜的成绩。为了进一步推进公司安全质量标准化工作再上一个新的台阶，再创佳绩，保持安全生产稳定可持续发展，进一步改善安全生产条件，规范从业人员管理和操作行为，就上半年安全质量标准化管理，从一个基层实施标准化作业的操作者和具体实施者的角度，分析和理解出几点建议，不一定成熟，仅供领导参考。

一、从制度上刚性化管理，现场严格落实。

1、在安全质量标准化工作中，按照标准制定管理制度，制度必须覆盖一个单位的所有业务，具体细化到每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到“事事有人管、事事有人问、事事有标准、事事有考核”。

2、制定相应的考核措施，优奖劣罚，并采用现场提问、考试等办法以提高职工学习的积极性。回答不正确、考试不及格者，均给予一定的处罚，或不及格者停班补学补考。通过对安全质标准化标准、两规范及手指口述等学习，提高干

部职工标准化意识，为安全质量标准化动态达标打下坚实的基础。

二、从理论上加强学习，规范行为。

1、为规范干部职工的行为，要以强化学习为切入点，首先要求单位管理人员加强学习，提高自身素质和业务水平，班组长以上管技人员带头学规程、学措施、学标准，要求职工做到的班干部首先做到，领导干部行为规范化，这种规范是一种无形的力量，推动了职工的行为规范。

2、针对大部分员工来自不同单位及岗位的实际情况，及时有针对性的组织学习，本单位企业文化、各工种安全质量标准化工作标准、操作规程、考核办法、两规范准则等打印成册，人手1份，便于学习和对照标准操作。

三、从管理上层次分清，进行绩效考核。

按照管理层次化的要求，要建立健全公司的管理流程机构，明确管理层次，落实管理责任，形成管理网络，做到事事有工作程序，事事有考核。

如何才能真正搞好安全质量标准化工作。要想提升安全、效益，就必须提升安全质量标准化的文明意识，就必须重视对干部职工思想引导，重视激励人、培养人、留住人的管理理念。

（1）大力宣传安全质量标准化作业的重要意义

首先要经常对基层站、段领导人员进行安全质量标准化知识的培训、学习，使各自所辖岗位的工作要求首先有个清楚的认识和了解，强化安全质量标准化作业的管理意识，提高综合业务能力和管理水平，以及同其他专业队伍协作的团队精神。

（2）建立工作质量评估制度，加强安全质量标准化生产管理。

各站、段必须要在各岗位上建立长期的安全质量标准化评估制度，对每班、每岗的工作质量有明确的记录，并使安全质量标准化也成为劳动报酬的一项重要指标。从小事抓起，从最简单的是常工作抓起，在日积月累的认真工作中养成安全质量标准化作业的良好习惯。

（3）制定和完善各种激励体制。

避免官本位的激励思想，着眼于长远、发展的创新精神，制定公正、平等的用工体制。完善合理的、实际的、体现多劳多得的、优质优价的劳资制度。制定有针对性的、循序渐进的、可操作性强的达标措施和奋斗目标。激励职工能积极主动的参与企业的安全质量标准化建设。

（4）企业的各级组织、职能部门要长期树立为基层服务的理念。

真诚关心、爱护劳动者、实干家。千方百计为他们解决工作和生活中的实际困难，平等的善待一线工作人员。让广

大职工切身感受到企业对劳动价值的重视，心甘情愿为企业贡献自己的聪明才智，实心实意把自己的命运同企业的发展联系起来。对工作精益求精，时时处处干标准活、放心活，成为企业安全质量标准化工作的排头兵，真正做到上下一心，齐心协力为运输，安全标准保生产。