基层公路路政管理必须发挥道班工人的作1

我们基层的公路路政管理存在线长、面广、人员装备不足的问题。在实际工作中，要管好公路，必须充分发挥道班工人的作用。

一、基层公路路政管理存在的问题：

1、职责不明。尽管每个道班都工人负责路面清扫工作，但道班工人认为路政管理有专职队伍，道班工人的职责就是公路养护，致使一些非常轻微的堆积都要路政人员出动清理，使路政人员疲于奔命。

2、激励机制缺乏。公路养护人员养护任务完成好，奖金、工资及时兑现，而在没有执法权的情况下，公路养护人员对各种破坏、损坏或者非法占用路产和影响交通安全的行为给予制止，无疑难度大，又得罪人，而且在制度设计上常常缺乏相应的奖励机制，致使道班职工积极性不高。

3、素质不适应。公路路政管理有一定的专业性，许多道班工人对路政管理法律规不甚清楚，致使在维护路产路权、制止违章中理不直气不壮。

4、清障机械不足和不及时。由于经费限制和人员设备的配置原因，路政中队在处理路面堆物占道时往往面对没有机械可用且不及时的实际问题。

二、对策建议

1、明确职责。组织道班工人学习相关公路法律法规知识，定期组织一线职工学习公路职工职业道德规范，明确道班工人与路政人员对公路路实施齐抓共管的职责。

2、建立奖励机制。对敢抓敢管，在公路路政管理工作中作出显著成绩的，给予奖励。

3、提高素质。加强教育培训，使一线职工更好地掌握公路管理法律法规，在维护路产路权，纠正制止违章中做到法律在手，理直气壮。

4、建立合理通畅的路政养护联动机制，及时沟通、积极配合，提高在处理各种突发事件的能力和时效。

5、全力支持道班职工开展工作。对道班工人的举报，必须一一落实，进一步落实完善备勤制度，不管节假日和双休日还是晚上，该出动就要出动，针对一线职工的举报，做到了“召之即来，随叫随到”，在处理路政案件时充分听取道班职工意见，对不听道班工人制止，恐吓甚至殴打道班工人的从重处罚，调动职工参与路政管理的积极性，促进了公路路政管理工作的有序开展。

刘建刚

第二篇：基层公路路政管理必须发挥道班工人的作用基层公路路政管理必须发挥道班工人的作用

公路路政管理普遍面临线长、面广、人员装备不足的问题。在实际工作中，要管好公路，必须充分发挥道班工人的作用。

一、基层公路路政管理存在的问题：

1、职责不明。尽管每个道班都设置了路政日常巡查员但道班工人认为路政管理有专职队伍，有专门装备，道班工人的职责就是公路养护，多一事不如少一事，事不关已高高挂起，致使一些非常轻微的堆积都要路政人员出动清理，使路政人员疲于奔命。

2、制度不落实。公路分局对道班考核，往往偏重对养护工作的完成情况进行考核，忽视了路政管理的考核，这样就道班路政管理检查考核流于形式。

3、激励机制缺乏。公路养护人员养护任务完成好，奖金、工资及时兑现，而在没有执法权的情况下，公路养护人员对各种破坏、损坏或者非法占用路产和影响交通安全的行为给予制止，无疑难度大，又得罪人，而且在制度设计上常常缺乏相应的奖励机制，致使道班职工积极性不高。

4、素质不适应。公路路政管理有一定的专业性，许多道班工人对路政管理法律规不甚清楚，致使在维护路产路权、制止违章中理不直气不壮。

二、对策建议

1、明确职责。组织道班工人学习相关公路法律法规知识，定期组织一线职工学习公路职工职业道德规范，明确道班工人与路政人员对公路路实施齐抓共管的职责。

2、落实制度。路政人员参与道班一线检查、考核、验收，对道班一线职工在制止违章不及时，报告不及时或不报告的给予相应扣分，完成好的给予加分，与工资、奖金挂钩。

3、建立奖励机制。对敢抓敢管，在公路路政管理工作中作出显著成绩的，给予奖励。